晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司打造特色培訓(xùn)品牌 激活高質(zhì)量發(fā)展“源動力”

　　為進一步發(fā)揮人才在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司積極完善培訓(xùn)對象普惠化、培訓(xùn)資源市場化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)管理規(guī)范化的培訓(xùn)長效機制，用足用好各類培訓(xùn)資源，深化產(chǎn)教融合，致力于培養(yǎng)“想干事、能干事、肯干事、干成事”的優(yōu)秀人才，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展積蓄充足的人才保障和技能支撐。

　　該公司牢固樹立“優(yōu)秀企業(yè)重視培訓(xùn)、優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的理念，建立健全員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)考核體系，從業(yè)務(wù)能力、崗位技能、心理素質(zhì)、思想建設(shè)等方面抓起，制定人才培鍛造計劃。結(jié)合各企業(yè)自身人力資源、人才結(jié)構(gòu)實際，開展全員培訓(xùn)和崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷推進員工理論知識與專業(yè)技能提升。公司在常態(tài)化運用培訓(xùn)中心開展全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的同時，圍繞“重業(yè)務(wù)、學(xué)技能、練本領(lǐng)、強素質(zhì)”目標(biāo)，充分利用“創(chuàng)新工作室”開展“多層次、小規(guī)模、專業(yè)化”專項實操培訓(xùn)，將理論授課與專業(yè)實操有機融合，有效提高一線員工技能操作水平，

　　該公司緊扣加強“三基”建設(shè)工作主線，聚焦突出問題，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，補齊工作短板，深入開展班組、崗位工種多維度培訓(xùn)，將培訓(xùn)化整為零。組織技術(shù)好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的專業(yè)技術(shù)能手，給新入職大學(xué)生當(dāng)“講師”，通過班前授課、“結(jié)對子”等方式，采取“零距離、面對面、互動式”教學(xué)，將課堂搬到現(xiàn)場，積極為他們提供便捷、高效、全面的學(xué)習(xí)資源和服務(wù)，使其更好地掌握相關(guān)知識和技能，更快提高工作能力和操作水平。各企業(yè)針對現(xiàn)場問題、安全隱患、危險源辨識等關(guān)鍵點，組織開展“每日一題”“每月一考”活動，加大實踐教學(xué)、實景教學(xué)力度，促進“人崗相適”，進一步提高員工問題分析、判斷和執(zhí)行能力。

　　該公司瞄準(zhǔn)技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方向，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，推動培訓(xùn)和企業(yè)需求有效對接。廣泛開展市場化、社會化培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)“走出去”，經(jīng)驗“帶回來”，組織企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員赴國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，通過對標(biāo)先進經(jīng)驗，查擺自身存在問題，取長補短，制定管理提升措施，使現(xiàn)場管理、技術(shù)水平和管理水平都得到了明顯提升。堅持以賽促學(xué)、以學(xué)促干，高質(zhì)量開展職業(yè)技能、崗位練兵、技術(shù)比武活動，開展集智創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技能研修、技藝傳承等技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提升勞動者綜合素質(zhì)和職業(yè)技能水平，公司技能人才規(guī)模不斷壯大，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，發(fā)展環(huán)境明顯改善。