潞安化工集團司馬煤業(yè)綜掘一隊狠抓安全隱患排查治理工作 “5W”分析法讓職工不做安全“局外人”
“硬化的底板為什么易使人滑倒?分析：因為地面有油污。”“地面為何會有油污?分析：沖洗巷道將增壓泵泵體下齒輪油沖到此處。”……近日，在潞安化工集團司馬煤業(yè)公司綜掘一隊班前會上，全體職工運用“5W”分析法對前一天查出的隱患展開熱烈討論。
“5W”分析法是針對隱患連問5個“為什么”，查找 “表層原因” “近層原因”“中間原因” “遠層原因” “本質(zhì)原因”，直到找到問題根源。這是該隊自2023年12月份以來開展全員隱患排查治理工作的一個縮影。
“增強職工的安全意識最為直接有效的方式莫過于讓其直接參與到安全工作中。”該公司將綜掘一隊作為試點單位，全面推進全員、全方位、全過程開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。
接到任務后，綜掘一隊第一時間進行研討，制訂了“全員隱患排查治理方案”，明確了全員職責分工，要求按照 “六查(“查現(xiàn)場、查行為、查事故、查制度、查圖紙、查標準”)”工作法的要求，從隊組、班組、普通職工3個層面、9個環(huán)節(jié)對責任區(qū)存在的隱患進行詳細排查、收集，從專業(yè)專人、值班隊干、班前會安排3個角度，采用“5W”分析法落實、整改、驗收，同時建立了“全員隱患排查臺賬”，完善了“隱患排查獎勵機制” “隱患處罰返還記錄”以及相應記錄臺賬，繪制了“全員隱患排查治理流程圖”，打通各環(huán)節(jié)，形成了隊組牽頭、班組跟進、全員參與的隱患排查治理機制，將層層負責、人人有責、各負其責落在實處。
在2023年12月份的試運行中，該隊共收集排查隱患93條，其中管理層面56條、班組層面25條、普通職工層面12條，收集小改小革、合理化建議3條，對14條隱患的排查人進行了獎勵;考核相關責任人600分，其中480分已按規(guī)定返還，并在隊組微信群和會議室進行了公示。
“全員參與隱患排查工作要想得到預期效果，就必須保證‘高質(zhì)量培訓’和 ‘有效激勵’兩方面都得到落實。下一步，我們將每月從職工中選樹出隱患排查先進個人，進行額外獎勵，加大對隱患排查的獎勵力度，同時完善罰款返還制度，降低職工排查隱患的阻力。”該隊隊長毛強說。
李楠
