“三基建設”是強基固本、長治久安的治本之策，是鞏固企業(yè)前沿陣地、解決基礎工作薄弱、提升員工素質的根本之路，任樓煤礦以“三基建設”實實在在的成效，夯實安全生產根基，穩(wěn)定安全生產形勢。
扎實推進班組建設。健全完善7項班組管理制度，實行班隊長“競爭”機制。推行“五型”班組創(chuàng)建，搭建班隊長論壇等溝通交流平臺。形成了82個班組品牌，選樹培育特色班組品牌16個，推介集團公司經驗5個。2023年，參加全國煤炭行業(yè)班組建設現(xiàn)場會暨煤炭行業(yè)首屆礦長高峰論壇，并作經驗交流。
強化標準化體系建設。實施精品工程創(chuàng)建，推進20個精品工程創(chuàng)建，每月考核創(chuàng)建進度。召開Ⅱ7226N機巷等標準化現(xiàn)場會13次，Ⅱ31采區(qū)三聯(lián)巷等反面現(xiàn)場會2次，集團公司副井安全智能化建設及水害綜合治理現(xiàn)場會、防突現(xiàn)場辦公會在礦召開。順利通過省能源局安全生產標準化管理體系一級達標驗收。
建塑特色安全文化。形成了“久久為功•向安而興”特色安全文化品牌，申報了第四屆全國企業(yè)安全文化最佳實踐十大案例。形成安全文化理念26條，拍攝親情微視頻1159條，征集親情全家福953個。
持續(xù)壓實安全責任。樹立“安全履職決定收入”觀念，實現(xiàn)安全履職成效與安全績效收入成正比的考核機制，樹立安全工資是履職盡責掙來的鮮明導向。制定符合實際的安全生產責任制考核實施辦法，按照“一崗一清單”，落實落細量化考核。推進安全生產責任制層級考核，形成“一級抓一級、一級嚴一級”，織密織牢安全生產責任網。生產一二線全面執(zhí)行班組“工作量+安全責任落實情況”工分考核機制，讓作業(yè)行為、作業(yè)質量、作業(yè)過程體現(xiàn)在工分上，做到一目了然;職能科室考核進一步向縱深推進，對不履職、不盡責的將扣減績效工資，納入“負面清單”并深究背后作風問題，推進全員安全履職盡責格局。
