進(jìn)入一季度以來(lái)，萬(wàn)年礦巷修區(qū)始終沿著礦“五效”發(fā)展中心任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，立足實(shí)際在降本增效和減人提效上做文章，取得良好效果。
該區(qū)狠抓經(jīng)營(yíng)管理，每月月末在礦召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)之前召開(kāi)區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由成本核算員對(duì)當(dāng)月材料費(fèi)使用情況進(jìn)行通報(bào)，由成本副區(qū)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)月材料使用及跟蹤查處材料使用情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)材料費(fèi)超標(biāo)的班組進(jìn)行處罰，促使所有專業(yè)在趕學(xué)比超的氛圍中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)每一分錢(qián)都做到精打細(xì)算，嚴(yán)格管理好每一道工序，做到能省盡省，最大限度減少成本輸出，助力區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
該區(qū)嚴(yán)抓工效管理，力爭(zhēng)上班職工利用好每一分鐘干好分內(nèi)工作，充分利用好及時(shí)對(duì)各班組當(dāng)日用工情況進(jìn)行核對(duì)，由區(qū)隊(duì)指派專人到井下對(duì)當(dāng)日工作情況進(jìn)行核對(duì)，對(duì)浪費(fèi)材料的班組對(duì)專業(yè)副區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行處罰，促使副區(qū)長(zhǎng)帶頭履行好職責(zé)，管理好班組，實(shí)實(shí)在在干好每天的工作。
該區(qū)嚴(yán)抓修舊利廢，從節(jié)省一度電、節(jié)約一顆螺絲釘做起，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，不間斷組織職工通過(guò)職工會(huì)學(xué)習(xí)有益于區(qū)隊(duì)發(fā)展的創(chuàng)新案例，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，促使職工積極參與到小改小革中，助力區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少區(qū)隊(duì)材料輸出，取得良好效果。(張家瑞)
