潞安化工司馬煤業(yè)：開(kāi)年拉滿弓 萬(wàn)事安為先
潞安化工司馬煤業(yè)：開(kāi)年拉滿弓 萬(wàn)事安為先
人勤春來(lái)早，實(shí)干出實(shí)績(jī)。春節(jié)假期結(jié)束，潞安化工司馬煤業(yè)各單位、各隊(duì)組干部職工陸續(xù)返崗，迅速由“假期模式”轉(zhuǎn)為“工作模式”，準(zhǔn)備擼起袖子加油干。司馬煤業(yè)樹(shù)牢安全發(fā)展理念，錨定高標(biāo)準(zhǔn)安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，探索行之有效的安全管理體系，夯實(shí)全年安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)，筑牢安全“大屏障”，奮戰(zhàn)首季“開(kāi)門紅”。
收心歸位 擰緊思想“安全閥”
假期一結(jié)束，司馬煤業(yè)迅速開(kāi)展節(jié)后教育收心工作，充分利用早調(diào)度會(huì)、黨建調(diào)度會(huì)、隊(duì)組班前會(huì)等形式，層層召開(kāi)收心會(huì)、上好安全第一課、帶好復(fù)工第一班，吹響收心總動(dòng)員的號(hào)角，讓職工深刻了解節(jié)后復(fù)工易發(fā)的危險(xiǎn)因素、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施。對(duì)重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)禁疲勞上崗、酒后上崗等行為，確保在崗的每名職工都身心“在線”、牢記安全，收心聚力為節(jié)后各項(xiàng)工作開(kāi)好局。同時(shí)，該公司組織女工協(xié)管員、心理咨詢師精準(zhǔn)開(kāi)展心理幫教，對(duì)1月份發(fā)生“不安全行為”的安全薄弱人員進(jìn)行親情幫教、心理疏導(dǎo)，從不同角度，給職工講明、演示違章作業(yè)的危害，擺事實(shí)、講道理、算清賬，動(dòng)之以情，曉之以理，幫助職工提升安全思維能力，筑牢安全底線意識(shí)。
為確保復(fù)工順利，司馬煤業(yè)加大勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查力度，開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律檢查，成立檢查組，深入到各科室、隊(duì)組，采取“測(cè)、看、查、督”等方式進(jìn)行檢查，測(cè)員工有無(wú)酒后上崗行為，看在工作中有無(wú)工作萎靡不振狀態(tài)不佳的薄弱人物，查人員在崗人數(shù)，是否有早退、脫崗行為，督促每名員工時(shí)刻保持精神飽滿，以“滿格電”良好狀態(tài)干好各項(xiàng)工作。
緊盯現(xiàn)場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)管控“無(wú)死角”
司馬煤業(yè)堅(jiān)持起步從嚴(yán)抓安全，從落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任入手，組織安全包保盯靠，嚴(yán)格跟帶班制度，各基層隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)全時(shí)段跟班到現(xiàn)場(chǎng)，守好“一畝三分地”。圍繞年初安全特點(diǎn)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、薄弱人物管控等重點(diǎn)，密切關(guān)注下班收尾、特殊作業(yè)，新工藝、新設(shè)備投入使用等工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開(kāi)工管理制度及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“責(zé)任人掛牌”管理規(guī)定，做到“四位一體”人員不全嚴(yán)禁開(kāi)工，責(zé)任人不在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁開(kāi)工，不厭其煩、不厭其細(xì)地落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)“安全關(guān)”，以精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)作風(fēng)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)。
在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，該公司強(qiáng)化超前研判，在分級(jí)管控的基礎(chǔ)上，推動(dòng)關(guān)口前移，針對(duì)年度采掘抽銜接、生產(chǎn)布局發(fā)生變化及變化環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定《加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控補(bǔ)充規(guī)定》及《安全風(fēng)險(xiǎn)研判規(guī)定》，確保“班班判、日日判、周周判”風(fēng)險(xiǎn)研判，提前發(fā)現(xiàn)和解決各類問(wèn)題，將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判在可控范圍內(nèi)。
整治隱患 攻堅(jiān)化解除隱患
為迅速淡化節(jié)日氛圍，司馬煤業(yè)就節(jié)后安全生產(chǎn)、近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展安全隱患大檢查，嚴(yán)格按照“檢查不留情面，排查不留死角”原則，開(kāi)展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點(diǎn)”的排查活動(dòng)，對(duì)排查出的因“節(jié)日癥”導(dǎo)致的酒后上班、精神不振等隱患人杜絕其入井，并強(qiáng)化幫教，堅(jiān)決消除人為隱患;對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次橫向到邊、縱向到底，全方位、立體式的安全大檢查，尤其對(duì)各采煤面、掘進(jìn)頭、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和地面要害部門、要害崗位等進(jìn)行檢查，做到排查隱患不留死角、不留空白，對(duì)排查出的隱患責(zé)令相關(guān)部門限定日期落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理，切實(shí)將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
該公司深化運(yùn)用“六查”工作法，將“六查”工作法融入日常安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系當(dāng)中，制定了包含采掘、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、等在內(nèi)的12個(gè)專業(yè)，涉及27個(gè)單位，1325條檢查標(biāo)準(zhǔn)的《司馬煤業(yè)公司“六查”細(xì)則》，為員工的對(duì)標(biāo)對(duì)表檢查提供技術(shù)保障;在早調(diào)會(huì)上開(kāi)辟“六查問(wèn)題日分析”環(huán)節(jié)，每日由業(yè)務(wù)部室和基層隊(duì)組輪流匯報(bào)“六查”典型隱患問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施，通過(guò)運(yùn)行“六查”工作法，精準(zhǔn)排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)安全關(guān)口前移，確保風(fēng)險(xiǎn)起底排查、隱患治本除根。
(晉紹華)
