從細(xì)節(jié)里“摳”出降本增效

　　為全面貫徹公司關(guān)于降本增效工作精神，搬家中心安裝三隊電工一班緊緊圍繞降本增效工作總基調(diào)，堅持以提高設(shè)備安裝運行質(zhì)量、優(yōu)化安裝技術(shù)為導(dǎo)向，通過搭建技能提升培訓(xùn)平臺、開展廢件回收、技術(shù)創(chuàng)新，不斷激發(fā)全員參與降本增效工作的主動性、積極性，切實將降本增效舉措貫穿到日常工作中，助推企業(yè)進(jìn)行降本增效。

　　提高理念，務(wù)實基礎(chǔ)技能再提升

　　提升班組成員技能水平和設(shè)備安裝服務(wù)質(zhì)量，電工一班重心前移，以提升員工技能水平、降本增效的理念為切入點，通過區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員全過程跟進(jìn)現(xiàn)場安裝作業(yè)，指導(dǎo)幫扶解決現(xiàn)場問題的同時，收集員工技能掌握薄弱點和設(shè)備安裝過程中易出現(xiàn)的問題，針對性制作培訓(xùn)課件，每周班前會開展技能提升“一問一答”，對班組上技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員由老師傅以點對點的技能實操培訓(xùn)模式，及時為班組員工充電賦能，讓員工在練中學(xué)、在學(xué)中悟，為提升員工設(shè)備安裝技能水平。

　　材料控制，利用廢舊物資達(dá)到價值最大化

　　認(rèn)真落實公司安排部署，嚴(yán)格執(zhí)行舊件管理制度，為進(jìn)一步發(fā)揮廢舊物資利用價值最大化，有效降低備件采購費用，電工一班持續(xù)秉持“先交舊件，再領(lǐng)新件”的原則，通過進(jìn)一步明確廢舊物資的回收，將現(xiàn)場更換下來的備品備件和各類廢舊物資統(tǒng)一回收，拆解廢舊物資中的易損件，分析內(nèi)部構(gòu)造、修復(fù)后進(jìn)行性能測試，在不影響零部件使用性能的前提下，將可利用的零部件重新裝配，代替整體備件投入使用，降低生產(chǎn)成本。

　　強化技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)一線就是降本增效的主戰(zhàn)場，更是技術(shù)創(chuàng)新、深挖潛力的動力源。為有效提升設(shè)備運行能效，電工一班在細(xì)化措施落實、狠抓技術(shù)創(chuàng)新上精準(zhǔn)發(fā)力，每季度推薦評選“創(chuàng)新之星”將員工提出的設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)效“金點子”想法作為技能評定的重點考評項目之一，通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證技術(shù)創(chuàng)新工作有序推進(jìn)和落實。今年以來，班組聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點難點問題，通過技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新有效降低設(shè)備運行成本，全力保障設(shè)備高質(zhì)量安裝。通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進(jìn)和落實。

　　靠管理降低成本，高效分配人員

　　激發(fā)勞動熱情，增加有效勞動時間，也是降低成本的重要一環(huán)。電工一班緊緊圍繞高效分配的原則，以最大限度降本增效。首先，建立健全人員分配制度，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動班組成員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強大家的工作責(zé)任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，班組在目標(biāo)所必需的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。增加有效勞動時間，降低勞動消耗成本，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。