今年以來，鶴煤九礦以“創(chuàng)新+責任”工作方法為統(tǒng)領，以落實全員安全生產責任制為核心，積極推進安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，有效防范化解各類安全風險，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的安全支撐。
思想引導“穩(wěn)”人心。該礦認真分析當前安全生產形勢，以人員思想動態(tài)為出發(fā)點，常態(tài)化開展事故案例警示教育、不斷強化干部職工的安全思想教育和形勢任務教育，引導廣大職工干部要時刻把安全放在首位，切實讓廣大干部職工把安全理念固化于心，外化于行。在此基礎上，該礦充分發(fā)揮黨員、青安崗員、群監(jiān)員上崗監(jiān)督檢查作用，通過開展黨員身邊無“三違”、青安崗員抓“三違“等多種形式的安全活動，織密安全教育網，進一步凝聚職工思想，增強職工的安全意識。
隱患排查“穩(wěn)”現(xiàn)場。該礦把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，嚴格落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責和三管三必須安全管理責任，以問題為導向、以現(xiàn)場為依據、以隱患為焦點，開展查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板為重點的全覆蓋式安全生產大排查，重點抓好特殊時段、特殊崗位、不放心地點、不放心人的隱患排查，嚴格“問題清單”責任落實，明確整改單位和責任人，及時限期整改，堅決做到現(xiàn)場有隱患不生產、風險未排除不生產。
嚴格考核“穩(wěn)”大局。該礦充分發(fā)揮領導干部在安全生產中的關鍵作用，嚴抓、嚴管、嚴考核干部跟班制度和24小時值班制度，對干部的勞動紀律、服務質量、深入現(xiàn)場頻次進行突擊檢查。要求堅持“身入”現(xiàn)場找問題，“心入”現(xiàn)場抓落實，到最需要監(jiān)管的重點頭面、要害場所和薄弱地點，做到問題在現(xiàn)場解決、隱患在現(xiàn)場排除、措施在現(xiàn)場落實，切實發(fā)揮好 “頭雁”效應，當好推動礦井實現(xiàn)高質量發(fā)展的“助推劑”、安全生產的“放大器”，切實從源頭消除安全隱患。
