寧煤公司洗選中心點(diǎn)面結(jié)合護(hù)航安全生產(chǎn)

　　一季度以來(lái)，寧煤公司洗選中心結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，周密部署、點(diǎn)面結(jié)合，全面抓實(shí)安全生產(chǎn)管理，打好首季安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　制度落實(shí)。該中心從貫徹安全規(guī)程著手，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系為重點(diǎn)，以職工安全教育為突破口，堅(jiān)決做到貫徹落實(shí)安全制度一絲不茍;要求基層各車間嚴(yán)格做到班前會(huì)職工安全教育不走樣，職工崗位安全手指口述不走樣，干部交接班制度、安全檢查不走樣，隱患排查整改落實(shí)不走樣，并對(duì)重點(diǎn)人員、重要環(huán)節(jié)派專職干部和班組長(zhǎng)監(jiān)督管理，力求做到無(wú)疏忽漏洞。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理。該中心將安全工作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系拓展相融合，兩者共同推進(jìn)，相互促進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化檢修作業(yè)文件包的延伸，確保體系應(yīng)用在車間“落地生根”。同時(shí)，拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)防預(yù)控，消除隱患，對(duì)不能消除隱患的制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，執(zhí)行好過(guò)程管理，抓好落實(shí)，形成“識(shí)別危險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、全員參與、自我改善”的全員、全過(guò)程管理。

　　隱患排查。該中心在執(zhí)行隱患排查流程過(guò)程中，加大排查的廣度、深度和力度，消滅安全管理中“死角”、“盲點(diǎn)”、“空白點(diǎn)”，環(huán)環(huán)相扣，交叉監(jiān)督;在安全檢查中帶著“放大鏡”找問(wèn)題，用“顯微鏡”查隱患，開(kāi)展“隱患排查積分獎(jiǎng)勵(lì)制”，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全隱患排查整治的積極性，引導(dǎo)和激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，提升全員責(zé)任意識(shí)、安全素質(zhì)和安全管理工作的自主參與性，促進(jìn)安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固。