寧煤公司洗選中心從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，優(yōu)化管理流程、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程，進一步減少無效、低效環(huán)節(jié)，強化接口責任、節(jié)點時間控制，確保影響安全、成本、現(xiàn)場、質(zhì)量、環(huán)境等關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)中心效率和效益雙提升。
優(yōu)化安全管理流程。該中心以落實安全生產(chǎn)責任、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，強化安全培訓。深化開展安全風險評估預(yù)控管理，完善“四級”安全風險評估預(yù)控管理體系，提高職工自主安全風險評估預(yù)控意識和能力，做到不安全不生產(chǎn)。加強隱患排查跟蹤治理閉環(huán)管理，突出重大危險源排查和重大災(zāi)害治理，嚴格制定、落實安全管控方案措施。
優(yōu)化安全績效考核體系，提升安全監(jiān)管效能。充分運用現(xiàn)代化設(shè)備、信息技術(shù)，增強安全監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置和綜合保障能力，實現(xiàn)“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”的本質(zhì)安全目標。
優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。該中心牢固樹立“大成本”控制理念，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行嚴格成本控制，全力消除一切浪費行為。強化單位成本結(jié)構(gòu)分析，細化分解成本費用指標，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程成本構(gòu)成項目控制重點，推進成本責任向車間、班組和崗位延伸。深化內(nèi)部市場化建設(shè)，以“全成本要素分層分級管控”為目標，完善市場主體劃分，強化定額價格管理，規(guī)范計量結(jié)算管理，拓展要素市場建設(shè)，延伸崗位貨幣化運作，健全完善支撐體系，構(gòu)建模塊化的內(nèi)部市場化管理流程。
優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)流程。該中心強化現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理，深化開展現(xiàn)場定置管理活動，完善現(xiàn)場管理制度標準體系，加強現(xiàn)場生產(chǎn)過程管控，不斷優(yōu)化工藝流程、生產(chǎn)勞動組織、作業(yè)現(xiàn)場條件，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場人流、物流、信息流的暢通有序，提高生產(chǎn)勞動效率，盡可能消除生產(chǎn)過程中的浪費。
