一分部署，九分落實。任樓煤礦聚焦年度重點任務(wù)、階段性重點工作及上級決策部署等工作，通過線上督辦與線下考核“雙結(jié)合”，強力推動各項工作落實。線上督辦，根據(jù)性質(zhì)將督辦事項分為九個版塊，以“紅藍綠”三種顏色標識進度，對督辦事項壓茬跟進、對賬銷號。線下考核。各項工作中，發(fā)現(xiàn)履職不力、執(zhí)行力不強、落實上級及礦部署不到位的單位及個人，依次給予下發(fā)藍色督辦提示函、黃色告知警示函、紅色問責處置函。制定20條具體剛性問責清單，對落實任務(wù)不到位的單位及個人視情授予督辦提示牌、告知警示牌、問責處置牌，并作表態(tài)發(fā)言。督促相關(guān)單位做出整改。2023年以來，發(fā)布督辦事項154項，下發(fā)三函一單4次，授出各類牌板19次。
成立四個督察組，聚焦干部“六不”表現(xiàn)形式，采用地面、井下相結(jié)合的方式，持續(xù)開展作風建設(shè)督查活動，督查實行“日檢查、周通報、月總結(jié)、季分析”，久久為功推動作風建設(shè)橫向到邊、縱向到底。創(chuàng)新督查方式，圍繞中心工作抓作風建設(shè)，深挖安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理事故背后的作風問題，嚴肅問責責任事故影響、隱患倒追的責任人。同時每月至少對兩家職能單位開展專項督查，重點檢查其職能作用的發(fā)揮和責任制的落實，著力提升職能單位指導、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能?？己藢嵭心甓壤塾嬘浄?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，年度內(nèi)干部作風建設(shè)分達到一定分值的給予相應(yīng)處罰。2023年以來，發(fā)布周通報58期，問責3人次。
