一分部署，九分落實(shí)。任樓煤礦聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)、階段性重點(diǎn)工作及上級(jí)決策部署等工作，通過(guò)線上督辦與線下考核“雙結(jié)合”，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。線上督辦，根據(jù)性質(zhì)將督辦事項(xiàng)分為九個(gè)版塊，以“紅藍(lán)綠”三種顏色標(biāo)識(shí)進(jìn)度，對(duì)督辦事項(xiàng)壓茬跟進(jìn)、對(duì)賬銷號(hào)。線下考核。各項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)履職不力、執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)上級(jí)及礦部署不到位的單位及個(gè)人，依次給予下發(fā)藍(lán)色督辦提示函、黃色告知警示函、紅色問(wèn)責(zé)處置函。制定20條具體剛性問(wèn)責(zé)清單，對(duì)落實(shí)任務(wù)不到位的單位及個(gè)人視情授予督辦提示牌、告知警示牌、問(wèn)責(zé)處置牌，并作表態(tài)發(fā)言。督促相關(guān)單位做出整改。2023年以來(lái)，發(fā)布督辦事項(xiàng)154項(xiàng)，下發(fā)三函一單4次，授出各類牌板19次。
成立四個(gè)督察組，聚焦干部“六不”表現(xiàn)形式，采用地面、井下相結(jié)合的方式，持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)督查活動(dòng)，督查實(shí)行“日檢查、周通報(bào)、月總結(jié)、季分析”，久久為功推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)橫向到邊、縱向到底。創(chuàng)新督查方式，圍繞中心工作抓作風(fēng)建設(shè)，深挖安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理事故背后的作風(fēng)問(wèn)題，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)責(zé)任事故影響、隱患倒追的責(zé)任人。同時(shí)每月至少對(duì)兩家職能單位開(kāi)展專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查其職能作用的發(fā)揮和責(zé)任制的落實(shí)，著力提升職能單位指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能?？己藢?shí)行年度累計(jì)記分制度，年度內(nèi)干部作風(fēng)建設(shè)分達(dá)到一定分值的給予相應(yīng)處罰。2023年以來(lái)，發(fā)布周通報(bào)58期，問(wèn)責(zé)3人次。
