歲月崢嶸、山河為證，回溯過去五千年文明歷史，中華民族血脈里始終流淌著吃苦耐勞、勤勞智慧的新鮮血液。俗話說：“百尺竿頭立不難，一勤天下無難事。”搬家中心輔助運輸隊以高度的認同意識和自覺意識，積極致力于推動勤文化的發(fā)展，同時它也是打造區(qū)隊未來品牌形象的制勝法寶。區(qū)隊職工堅持以勤文化為核心，狠抓高質(zhì)量發(fā)展，將科技賦能與創(chuàng)新實踐相結(jié)合，努力拉好“經(jīng)營成本”和“人力成本”兩駕馬車，實現(xiàn)區(qū)隊效益最大化。
經(jīng)營成本為基，構(gòu)建高質(zhì)量提效增速
輔助運輸隊現(xiàn)有車輛51臺，經(jīng)營成本主要涉及辦公費用、安全標準化費用、生產(chǎn)費用(含油耗、車輛維修及低值易耗品費用)，針對以上各項費用，區(qū)隊制定如下節(jié)支降耗舉措。一、節(jié)約辦公用品，嚴格控制辦公用品領(lǐng)用數(shù)量，減少更換頻率。二、使用辦公軟件，推進無紙化辦公，節(jié)約耗材，充分發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用。三、利用“鵬云班組管理系統(tǒng)”，結(jié)合單項目管理將線上系統(tǒng)與線下實操相結(jié)合，實現(xiàn)成本費用核算數(shù)字化、信息化，使數(shù)據(jù)處理高效、降低了人為誤操作風險。四、在行車油耗方面，及時在微信順風車群發(fā)布消息，便于同向或同目的地物品、材料及人員的捎帶，減少不必要的重復出車;規(guī)范駕駛員駕駛行為，杜絕底板油等野蠻駕駛行為，采取停車即熄火，減少車輛油耗。五、后續(xù)車輛維修，嚴格落實包機制度，包機人各負其責，對車輛的檢查、運行、保養(yǎng)、維修、審驗進行全面包干;嚴格推行車輛點檢及一車三檢制度，將車輛隱患扼殺于萌芽狀態(tài);提升包機人責任心，要求包機人嚴格按照車輛運行及保養(yǎng)規(guī)范實施，杜絕超期保養(yǎng)造成的車輛故障;著重培養(yǎng)包機人自己動手能力，能自己處理的小故障自己處理，以免因小故障造成大損失。
人力成本驅(qū)動，助推高品質(zhì)提效賦能
最大的浪費莫過于人才的浪費，價值的實現(xiàn)是職工的直接驅(qū)動力。輔助運輸隊現(xiàn)有人員29人，為了更好實現(xiàn)這一目標，現(xiàn)針對人力成本制定以下舉措。一、完善修訂每日打分制度，將下發(fā)任務完成情況、通勤出車路程時長、車內(nèi)衛(wèi)生情況與工資掛鉤，確保公平公正。二、獎罰方案調(diào)整，通過修訂制度規(guī)范職工行為，提升區(qū)隊形象，對于多次不改的行為，加大懲處力度。三、在人才培養(yǎng)上，采取師帶徒等措施。師帶徒就是由技術(shù)成熟、經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)新員工，進行一對一技能幫扶，這種模式不僅可以使新員工更快融入集體，還可以學習老師傅心得經(jīng)驗，提升學習效率。
降成本，關(guān)鍵在降。在生活中點滴小事發(fā)覺，做好財務管理，優(yōu)化區(qū)隊各項工作，減少不必要的開支，提高區(qū)隊核心競爭力，助推高質(zhì)量發(fā)展。
