冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強化成本管理穩(wěn)運營

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強化成本管理穩(wěn)運營

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以成本管理精細化為抓手，抓牢過程拓路徑，開源節(jié)流挖內(nèi)潛，努力通過嚴細的管理，進一步降低各類消耗，更好地拓寬盈利空間，為2024年穩(wěn)定經(jīng)濟增長創(chuàng)造了條件、奠定了基礎。

　　該公司以全面預算條件下的成本管控運營機制為路徑，將精細化滲入人財物、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，努力形成各部門聯(lián)動，全員、全過程、全方面互動的成本管理運行模式。組織班子成員和各相關(guān)單位對以往的工作進行認真梳理，通過縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)耍檎腋鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指標是否科學合理;通過嚴控各單項指標，提高總體成本管控質(zhì)量;通過推動采煤工藝革新、效率提升，降低開采成本，努力通過切實有效的改進措施，持續(xù)推進各項工作再求新突破、再上新臺階。在此基礎上，重點抓好機電管理、技術(shù)管理提升，對照各大系統(tǒng)的初始設計能力，加強實際運行能力監(jiān)測，通過對各大系統(tǒng)指標優(yōu)化，進行挖潛增效。加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新力度，以工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、智能化建設等創(chuàng)新為手段，大力優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)科技增效。年以來，已確立效益點10多項，并均以路線圖制定時間表進行了落實。

　　該公司以持續(xù)完善《井下材料碼放管理規(guī)定》，進一步規(guī)范材料碼放及文明生產(chǎn)管理辦法，明確了各頭面責任區(qū)責任人，規(guī)定了迎頭、后路物料存放標準，做到錨桿、托盤、錨索上架分層碼放，藥卷進箱，木材、單體分層碼放，油脂存放整齊、蓋蓋管理，確保距迎頭30米處存放當班物料，存放點寬敞且地點高度不超過1.2米，支護材料、專用工具分類碼放整齊。同時，建立材料領(lǐng)用和回收明細臺賬，確保各區(qū)隊每天的生產(chǎn)材料領(lǐng)取數(shù)與使用、待用數(shù)量一致，回收數(shù)量與上交數(shù)量一致;強化考核監(jiān)督，對無故浪費或使用不當造成浪費的責任單位、責任人給予加倍處罰;實施一人多崗、一專多能，嚴細“定產(chǎn)量進尺同時指定用工數(shù)量”等舉措，嚴控用工人數(shù)和用工數(shù)量，提高效率。繼2023年全年，原煤完全單位成本同比降低13.07%之后，一季度成本管理再度向更精更細深度推進，在集團公司組織的考核中獲得贊譽。(張慶良)