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冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè):轉變經(jīng)營理念 拓展降本空間

作者:煤礦安全網(wǎng) 2024-03-22 07:44 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源邢礦集團 老母 煤業(yè) 理念 空間

  冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè):轉變經(jīng)營理念 拓展降本空間

  今年以來,冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以轉變經(jīng)營理念,強化成本意識,開源節(jié)流并重、合理定崗定編、實施精益管理,進一步拓展降本空間,為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。

  老母坡煤業(yè)以全面深化精益化、契約化管理為路徑,細化任務指標,強化監(jiān)督考核,形成生產(chǎn)隊組“算著干”、職能科室“計劃干”、機關后勤“干著算”的成本管控模式。全面推行預算管理,對各項支出進行嚴格把控,避免無計劃投資、無預算開支。嚴格按照“計劃、議價、采購、驗收”流程采購材料物資,大力開展修舊利廢工作,加大自制自修力度,嚴格控制材料總成本。通過加大節(jié)能技術投入、實行變頻改造、削峰填谷、調荷節(jié)電等方式實現(xiàn)節(jié)能降耗。合理定崗定編,落實激勵機制。該公司結合安全生產(chǎn)實際需求,制定定崗定編方案,盡可能合崗、并崗、兼崗、走崗,適時采取崗位“兼并帶”模式,推進組織機構扁平化管理,打造精干高效的人員隊伍。薪酬分配向工作強度大的生產(chǎn)一線崗位傾斜,向苦、臟、累、險崗位傾斜,向多崗位兼崗、工作量飽滿的崗位傾斜,向高技術、高技能人才傾斜,激發(fā)員工工作熱情。

  老母坡煤業(yè)深入推進操檢合一、“五型三無”班組建設,提升人員效率。加強采掘機電設備使用管理,推行包機責任制,規(guī)范檢查維修流程,提高設備運行效率。加快安全生產(chǎn)指揮、雙重預防控制系統(tǒng)等平臺建設,提升管理效能。以解決技術難點為目標,推動產(chǎn)學研深度融合,實現(xiàn)科技同產(chǎn)業(yè)無縫對接,將創(chuàng)新成果轉化為實實在在的效益。(張慶良)

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