今年以來(lái)，招賢礦業(yè)以全員培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、夜校培訓(xùn)為抓手，不斷完善職工一人一檔培訓(xùn)資料管理，通過(guò)“花樣”培訓(xùn)，促進(jìn)職工理論知識(shí)和專業(yè)技能“雙達(dá)標(biāo)”，為礦井后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力支撐。
“培訓(xùn)不能采取傳統(tǒng)‘填鴨式’培訓(xùn)，必須要探索培訓(xùn)新模式、嘗試培訓(xùn)新方式，利用最便捷、最有效的培訓(xùn)，讓職工適應(yīng)崗位要求，達(dá)到能力崗位匹配。”招賢礦業(yè)培訓(xùn)辦主任蘇凱說(shuō)。2023年以來(lái)，該礦開(kāi)展各類培訓(xùn)班共計(jì)175期，培訓(xùn)13564人次。其中，開(kāi)展技能認(rèn)定和外出實(shí)操合計(jì)12期，培訓(xùn)999人次;自救器實(shí)操培訓(xùn)及各類專題培訓(xùn)班100期、培訓(xùn)9507人次，大幅提升了員工綜合素質(zhì)。 “問(wèn)需式培訓(xùn)”提技能 “征求意見(jiàn)顯示90%的職工都想深度了解綜掘機(jī)的技術(shù)參數(shù)和操作步驟，4月份內(nèi)部培訓(xùn)由掘進(jìn)七隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李傳銀分時(shí)間段培訓(xùn)講解。”3月23日，招賢礦業(yè)掘進(jìn)二部技術(shù)員蘇昊征求完內(nèi)部培訓(xùn)意見(jiàn)時(shí)說(shuō)。
該礦堅(jiān)持“培訓(xùn)不到位就是隱患”的思路，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，按照“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、學(xué)什么”的原則，實(shí)行“問(wèn)需式培訓(xùn)”新模式，變“被動(dòng)授課”為“主動(dòng)約課”，由職工確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)課程因人而異，技術(shù)人員輪流上講臺(tái)，全方位、多層次開(kāi)展職工培訓(xùn)，受到了職工點(diǎn)贊。
“職工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層面、接受能力參差不齊，特別是青年職工逐漸成為礦井主力軍，傳統(tǒng)‘一鍋燴’模式已不適合，采取問(wèn)需式培訓(xùn)，能讓職工真正學(xué)到想學(xué)的知識(shí)。”礦培訓(xùn)中心教師王玉礦說(shuō)。
該礦探索“訂單+微型”培訓(xùn)，適時(shí)組織優(yōu)質(zhì)教師和技術(shù)大拿，外聘專家、廠家技術(shù)人員來(lái)礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中傳授，按需授課，切實(shí)提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)每天適時(shí)開(kāi)展班組“微培訓(xùn)”，針對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、“手指口述”、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)要點(diǎn)組織培訓(xùn)。通過(guò)“管理專技上講臺(tái)”、“每日一題”、“技術(shù)微課堂”、觀看警示教育片等多種形式，見(jiàn)縫插針、以小博大、以少勝多。
招賢礦業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、實(shí)操鍛煉、以考促學(xué)、真學(xué)真考”培訓(xùn)要求,在強(qiáng)化理論考核的同時(shí),設(shè)立技能人才培養(yǎng)實(shí)操訓(xùn)練基地,分工種實(shí)行實(shí)操培訓(xùn)和效果考核,有效保障了培訓(xùn)質(zhì)效。實(shí)行“師帶徒”機(jī)制,師、徒根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇“自選配對(duì)”、區(qū)隊(duì)“指派結(jié)合”等方式,簽訂《師徒協(xié)議》,明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)周期、雙方的權(quán)利和義務(wù)等。為激發(fā)“師徒”雙方共同提升的積極性,該礦規(guī)定在師徒協(xié)議期內(nèi),每月給予師傅工資補(bǔ)貼200元，徒弟未能按期通過(guò)出師考核，由原師傅繼續(xù)幫帶的，該師傅不再享受帶徒激勵(lì);徒弟首次參加出師考核即順利通過(guò)的，所在單位應(yīng)給予徒弟300元獎(jiǎng)勵(lì)。截至今年3月份，公司先后組織舉行兩次“師徒結(jié)對(duì)”拜師儀式和大學(xué)生拜師儀式，共簽訂《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議》128份。
招賢礦業(yè)嚴(yán)格落實(shí)基層科區(qū)、機(jī)關(guān)科室、技能大師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四級(jí)技能輔導(dǎo)”工作，累計(jì)輔導(dǎo)1722人次。其中：礦井牽頭組織的技能輔導(dǎo)905人次，區(qū)隊(duì)自主技能輔導(dǎo)817人次。連續(xù)開(kāi)展六期技能認(rèn)定工作，755人次報(bào)名參加認(rèn)定，726人通過(guò)考核認(rèn)定，通過(guò)率96.16%，其中：初級(jí)工372人、中級(jí)工286人、高級(jí)工68人。通過(guò)技能認(rèn)定工作的大力開(kāi)展，礦井職工隊(duì)伍技能等級(jí) 結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，員工技能等級(jí)持證率大幅度提升，從年初16.8%提升至84.07%。技能認(rèn)定的扎實(shí)開(kāi)展，提升了職工技能水平，增加了職工技能等級(jí)津貼收入，起到穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。 “案例式培訓(xùn)”助認(rèn)知 為提高設(shè)備運(yùn)行效率，杜絕機(jī)電問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，該礦機(jī)電專業(yè)人員把近年來(lái)的機(jī)電事故案例進(jìn)行匯總分析，組織全礦機(jī)電工、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行“案例式培訓(xùn)”，對(duì)故障問(wèn)題和管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，杜絕重復(fù)出現(xiàn)，切實(shí)提升機(jī)電管理水平。
該礦組織跟班隊(duì)長(zhǎng)參與“案例式培訓(xùn)”，是因?yàn)楦嚓?duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，也是解決問(wèn)題的直接決策者。培訓(xùn)教師王玉礦在解釋跟班隊(duì)長(zhǎng)參與培訓(xùn)的原因時(shí)說(shuō)：“跟班隊(duì)長(zhǎng)重生產(chǎn)輕檢修，重進(jìn)度輕隱患，只要不出大問(wèn)題就組織生產(chǎn)，這不僅對(duì)設(shè)備影響大，更是產(chǎn)生機(jī)電事故的主要原因。”
“綜掘機(jī)正常割煤時(shí)，出現(xiàn)鏈板機(jī)突然無(wú)法啟動(dòng)的情況。為了保進(jìn)尺不被處罰，我要求鏈板機(jī)司機(jī)頻繁啟動(dòng)鏈板機(jī)，導(dǎo)致鏈板機(jī)電機(jī)燒壞。”掘進(jìn)二部的一名班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作中機(jī)電設(shè)備故障情況進(jìn)行反省。
“后來(lái)分析原因，直接原因是浮煤遇水膨脹長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行清理不及時(shí)致使鏈板機(jī)機(jī)尾處噎貨且拉回頭貨，鏈板機(jī)長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種情況下，我要求鏈板機(jī)司機(jī)強(qiáng)行開(kāi)機(jī)是直接原因，間接原因就是巡查及檢修不到位，重生產(chǎn)輕維護(hù)。吸取教訓(xùn)后，我們都是先查設(shè)備后生產(chǎn)，生產(chǎn)效率反而提高了。”這名班隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)。該礦還將案例課堂搬到井下現(xiàn)場(chǎng)，邊講解、邊操作示范，從理論知識(shí)到實(shí)際操作、從基礎(chǔ)知識(shí)到技術(shù)難題，全方位解讀故障處理難點(diǎn)，有效帶動(dòng)和激勵(lì)職工學(xué)習(xí)和思考的積極性，實(shí)現(xiàn)了素質(zhì)真提升、技能真提高的良好效果。
為進(jìn)一步提升培訓(xùn)工作效果，該礦強(qiáng)化“專業(yè)+專項(xiàng)”培訓(xùn)。通過(guò)以“內(nèi)培”為主，“外培”為輔，提升員工實(shí)操水平。在“外培”上，組織公司管技人員、特種作業(yè)人員、各重點(diǎn)崗位操作工等，赴銅川安全培訓(xùn)中心實(shí)操基地和安全警示教育基地，通過(guò)參觀學(xué)院煤炭專業(yè)實(shí)訓(xùn)室、參加專業(yè)講座、參與煤礦智能化設(shè)備操作及安全技能操作，提升學(xué)員的崗位操作技能，規(guī)范井下作業(yè)操作流程。外出實(shí)操培訓(xùn)累計(jì)舉辦6期，合計(jì)培訓(xùn)273人次。在“內(nèi)培”上，一方面利用現(xiàn)有場(chǎng)地開(kāi)展實(shí)操教學(xué)，目前已自建開(kāi)關(guān)電氣實(shí)操培訓(xùn)基地及皮帶機(jī)實(shí)操培訓(xùn)基地，正在建設(shè)單軌吊實(shí)操培訓(xùn)基地;另一方面利用井下施工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)期間，開(kāi)展集中實(shí)操教學(xué);累計(jì)舉辦“內(nèi)培”56期，培訓(xùn)646人次。崗位操作工參培率超過(guò)80%。
在實(shí)訓(xùn)基地，正演繹一幅熱火朝天的“生產(chǎn)場(chǎng)景”。工作人員正在向員工展現(xiàn)掘錨一體機(jī)操作流程。這是招賢礦業(yè)實(shí)施情景式培訓(xùn)的一個(gè)縮影。“單憑理論教學(xué)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我連開(kāi)關(guān)按鈕都找不到。通過(guò)模擬系統(tǒng)的演練，在井下稍加熟悉就可操作了。”掘進(jìn)二部一名職工說(shuō)。設(shè)備到礦組裝完成后，該礦分批次組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，否則設(shè)備不允許下井，職工不允許上崗。對(duì)接廠家到礦指導(dǎo)，全員參與培訓(xùn)，按照“誰(shuí)的設(shè)備誰(shuí)培訓(xùn)，誰(shuí)的員工誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)記錄留痕，實(shí)操培訓(xùn)考試，確保職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 “夜校式培訓(xùn)”重效果 干部夜校作為招賢礦業(yè)深入推進(jìn)三基建設(shè)的重要保障舉措之一，在提升管技人員專業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)、強(qiáng)化基層班組建設(shè)、練好基本功層面上發(fā)揮著舉足輕重的作用。經(jīng)過(guò)近一年的教學(xué)實(shí)踐，招賢礦業(yè)建構(gòu)了高效的多層次教學(xué)機(jī)制，形成了從副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人到專業(yè)管技人員授課的教學(xué)體系。
該礦致力于強(qiáng)化管技人員安全意識(shí)、提升避險(xiǎn)能力和管理水平，精心編制學(xué)習(xí)計(jì)劃，從解讀《國(guó)家礦山安全監(jiān)察局陜西局煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》到《中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則》，再到《煤礦頂板事故預(yù)防及應(yīng)急處理》……并鼓勵(lì)采用多種授課形式提升課程效率。與此同時(shí)，積極開(kāi)展班隊(duì)長(zhǎng)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”教學(xué)活動(dòng)，教學(xué)內(nèi)容以法律法規(guī)、安全規(guī)程、規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等為主，主要是提升班隊(duì)長(zhǎng)法規(guī)意識(shí)、班組管理水平、安全意識(shí)等基本素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“我們堅(jiān)持‘結(jié)合實(shí)際、突出應(yīng)用’的教學(xué)指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)教案和教學(xué)過(guò)程中，讓培訓(xùn)老師注重實(shí)際操作和實(shí)際應(yīng)用知識(shí)的講解，重點(diǎn)講授和解決日常工作中所需的知識(shí)和面臨的問(wèn)題，提高學(xué)員實(shí)際操作能力。”該公司安全副總經(jīng)理華海洋說(shuō)。去年以來(lái)，招賢礦業(yè)干部夜校舉辦各類培訓(xùn)班57期，涉及采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、鉆探、防沖擊地壓、個(gè)人所得稅申報(bào)等多個(gè)專業(yè)。教師的理論教學(xué)圍繞相關(guān)工種設(shè)備的易損、易壞、檢修、維修等方面，制做全流程圖解課件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。實(shí)操教學(xué)銜接理論教學(xué)知識(shí)點(diǎn)，圍繞設(shè)備拆解、備件更換、操作流程等方面，在現(xiàn)場(chǎng)多講檢修流程、多教絕活竅門、多說(shuō)維修方法，真正把實(shí)操教學(xué)的干貨、實(shí)貨、硬貨，通過(guò)實(shí)物教學(xué)傳授給參培學(xué)員。出臺(tái)激勵(lì)措施，推行“礦培云”APP競(jìng)賽式自學(xué)，獎(jiǎng)勵(lì)56300元，營(yíng)造了良好的全員學(xué)習(xí)氛圍，有效推進(jìn)全員綜合素質(zhì)提升。
據(jù)了解，該礦通過(guò)多種“花樣”培訓(xùn)，影響安全生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備使用損壞率均顯著下降，職工專項(xiàng)操作技能、識(shí)別處理問(wèn)題能力明顯提高，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出持續(xù)向好的局面。
