“四點”出發(fā)全力推進安全生產標準化建設

　　安全生產標準化是企業(yè)全面管控生產經營活動各環(huán)節(jié)的一項重要工作，對不斷提升安全管理水平意義重大。搬家中心從中心實際出發(fā)，以“更安全，更規(guī)范，更直觀，更實際”為目標，從“四點”出發(fā)助推安全生產標準化建設。

　　一是找出特“點”，注重員工思想意識的轉變。針對部分職工對安全生產標準化建設重視程度不夠等問題，中心利用多種形式，認真組織學習國家相關法律法規(guī)和公司關于安全生產標準化建設新要求，引導全體員工認識到安全生產標準化建設是基礎工程更是效益工程，是實現(xiàn)安全生產的有力保證，為推進安全生產標準化建設奠定了堅實的思想基礎。

　　二是立足要“點”，讓“習慣成自然”。中心充分以班前會、師帶徒等方式為主陣地，強化員工安全思想和規(guī)范作業(yè)。開展專業(yè)知識培訓考試、技能培訓，提高員工按照標準作業(yè)、按照規(guī)程操作的能力。中心梳理安裝、回撤高風險工序76項，設計并制作發(fā)放“三位一體”作業(yè)明白卡，明確工序作業(yè)流程、作業(yè)標準與安全風險控制，讓員工上標準崗干標準活，自足崗位將標準化作業(yè)成為習慣，為提升安全生產標準化建設水平打牢了素質支撐。

　　三是把握重“點”，直擊現(xiàn)場管控，確保動態(tài)達標。中心從基礎工作抓起，重點在項目施工現(xiàn)場管理上下功夫，深入推進安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全生產標準化達標相結合的“三位一體”體系建設。中心采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，重點檢查生產過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和作業(yè)場所的不安全環(huán)境，從嚴加強隱患防治，以安全風險辨識評估、分級管控為基礎，重點開展井下停送電、動火、大型部件拆裝及運輸、起吊等關鍵點高風險作業(yè)危險因素辨識評估。各項目堅持月中、月末開展一次自檢自查，對查出的問題立行立改，不能現(xiàn)場整改的問題明確整改時間、整改措施、整改負責人，做到閉環(huán)管控。

　　四是突破難“點”，落實安全責任。中心把安全生產標準化建設責任細化到每個崗位、落實到每個人，按點線面劃分責任區(qū)，包保到相關責任人，發(fā)現(xiàn)問題按照規(guī)定追究相關責任人的責任。制定安全生產崗位責任制及考核辦法，明確責任、明確分工、嚴格考核、兌現(xiàn)獎罰、失職追責。中心每月進行考核，每季度懲罰兌現(xiàn)，同質區(qū)隊進行排名，采取獎一罰一，工資當月兌現(xiàn)。另外，通過召開安全生產標準化建設交流座談會，及時推廣安全好、標準高、管理方法新的先進經驗。堅持定期開展“回頭看”活動，推動了安全生產標準化建設水平大幅提升。