推行內(nèi)部市場,是深化改革、加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的有效途徑。任樓煤礦不斷規(guī)范內(nèi)部市場管理，充分調(diào)動員工工作積極性，推動生產(chǎn)制造，有效節(jié)省成本。
圍繞集團公司相關(guān)會議精神，結(jié)合礦實際，先后下發(fā)了經(jīng)營管理工作的意見、“五型”班組考核辦法、材料管理辦法、修舊利廢管理辦法、等文件，通過對制度的完善，明確了各單位職能職責、結(jié)算考核兌現(xiàn)、監(jiān)督分析等管理環(huán)節(jié)，為經(jīng)營管理規(guī)范運行提供制度依據(jù)。嚴格材料審批，規(guī)范領(lǐng)用程序，8255、8258工作面全部使用舊鋼絲繩做大棚，節(jié)省新鋼絲繩約6000米，節(jié)約材料費用約10萬元。加強修舊利廢管理，充分利用礦修舊利廢中心作用，對回收升井的物資能修盡修，最大限度利用閑置物資。持續(xù)強化材料使用現(xiàn)場控制，開展井下材料集中整治活動，實現(xiàn)材料消耗全方位控制，精打細算提高材料的使用率，鞏固提升礦井一級標準化水平，利用政策引導單位自主現(xiàn)場管理，召開6次“材料標準化”現(xiàn)場會。以全面完成全年指標任務(wù)為目標，對全礦各職能部門下達詳細生產(chǎn)指標計劃，充分發(fā)揮聯(lián)責聯(lián)控考核“指揮棒”作用，將產(chǎn)量、進尺、原煤灰分、鉆尺、電力、租賃費、維修、材料等18項指標，形成經(jīng)營管理指標倒逼，聯(lián)責20個經(jīng)營主體，剛性考核兌現(xiàn)各單位績效工資，促進了經(jīng)營管理。
