為進一步加強煤礦班組安全建設，全面落實全員安全生產(chǎn)責任，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線，促進企業(yè)高質量發(fā)展;全面推進班組安全網(wǎng)絡小組建設，我銷售公司堅持兩個原則:一是堅持“全員參與、人人有責、齊抓共管、互保聯(lián)保”的工作原則;二是堅持“明責知責、失職追責、定期考核、嚴格獎懲”的工作原則。朝著三個目標奮發(fā)突進:一是建設安全區(qū)隊:全年無事故、無重大隱患;二是:打造“三無”班組:個人無“三違”、崗位無隱患、班組無事故;三是:塑造本質安全職工:人人想安全、會安全、保安全。
我銷售公司結合實際情況，將干部職工劃分為4個班組安全網(wǎng)絡小組(每班5-10人)，設組長和副組長。組長由隊干擔任，副組長由班工長擔任。各小組認真執(zhí)行好聯(lián)?；ケＸ熑螘?、師徒幫帶協(xié)議、安全生產(chǎn)承諾中的相關協(xié)議和各崗位安全生產(chǎn)責任制;各小組根據(jù)情況不斷想方設法提高小組安全活動質量;提升反“三違”質量;細化班組安全網(wǎng)絡建設考核;對優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長的評選。
