黨建聚力 筑牢班組安全根基

　　今年以來，安檢工區(qū)以安全管理效能提升為工作主線，根據(jù)公司六型班組創(chuàng)建和班組網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)要求，積極探索班組建設(shè)新模式，激發(fā)班組建設(shè)新活力，筑牢生產(chǎn)安全監(jiān)管“前沿陣地”。

　　強化黨建引領(lǐng) 激發(fā)新活力

　　為發(fā)揮黨建引領(lǐng)實效，讓黨員成為班組現(xiàn)場監(jiān)管的“排頭兵”，黨支部將黨的建設(shè)融入安全管理，把黨建工作擴展延伸至班組末梢。

　　如何將黨建品牌“建”在班組，安檢工區(qū)黨支部各班組包保黨員“提筆作答”。黨員王勝以“黨建引領(lǐng)，一規(guī)程五細則”為突破口，圍繞采掘工作面一通三防、頂板支護、防滅火、機電設(shè)備、輔助運輸管理等方面，充分利用班前會、周三學(xué)習(xí)時間對包保班組開展“講業(yè)務(wù) 提素質(zhì)”專業(yè)知識培訓(xùn)。通過專業(yè)的講解，使安檢員做到懂標準會檢查，隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅提升。黨員王利雄負責(zé)的創(chuàng)新攻關(guān)班組，截至目前黨員帶頭完成創(chuàng)新累計20余項，預(yù)估經(jīng)濟效益100余萬元，其中“管道連接器”獲得國家實用新型專利證書。預(yù)備黨員李明鵬負責(zé)的新聞宣傳板塊，一季度以來以“補短板、強弱項、促提升”為主題開展黨員帶頭安全宣講、黨員帶頭投稿、師帶徒結(jié)對幫扶等“黨建+”活動10余次，有力的促進新聞宣傳和稿件撰寫質(zhì)量，發(fā)揮班組的宣傳陣地作用。

　　一塊塊閃亮的黨建品牌在班組前沿交相輝映，為安全管理工作增添“紅色動力”。

　　用好考核指揮棒 激活動力源

　　“我已經(jīng)把崗位責(zé)任制、三違紅線13條、黃線34條背的滾瓜爛熟”、“緊急撤人10項制度、公司三年攻堅行動10項主要任務(wù)我也能熟練背過，隨時提問都會，扣不了我的積分”，這是安檢員崔攀和賀剛班前會前的一幕。該工區(qū)安檢員所提到的積分，正是該工區(qū)實效化開展的“安檢員誠信積分”的安全管理模式。

　　今年以來，該工區(qū)以作風(fēng)專項整頓為抓手，在安全管理上“動真格”，結(jié)合“履職能力考核+安全誠信積分”管理模式，結(jié)合《安檢員績效考核方案》對全體人員進行考核，以獎優(yōu)罰劣為導(dǎo)向，正向激勵和反向約束相結(jié)合，將安全積分履職能力考核最終排名作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，月度考核表上用數(shù)據(jù)說話，落實差異化考核，讓大家“心服口服”。

　　嚴格過程管控增強內(nèi)動力

　　為打通現(xiàn)場安全管理的“最后一公里”，該工區(qū)在班組管理中將“標準”和“規(guī)范”作為提升現(xiàn)場監(jiān)管能力的重要抓手，在施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和“不安全人”管理措施，確保標準有“尺”、行為有“范”、執(zhí)行有“矩”，不斷提高安全監(jiān)管的標準意識和規(guī)范意識。

　　同時，各班組推行“頭腦風(fēng)暴”活動，引導(dǎo)職工發(fā)散想象性思維，深入推演現(xiàn)場安全管理班前、班中、班后存在的安全風(fēng)險，對高風(fēng)險作業(yè)進行分險預(yù)想，實施安全“三問”，監(jiān)管現(xiàn)場操作做到“上標準崗、干標準活”。自今年以來，基層區(qū)隊“三違、隱患、設(shè)備影響事故率”同比下降超20%，礦井安全管理工作得到穩(wěn)步提升。(安檢工區(qū)黨支部 黃小東)