山西冀中進(jìn)一步突出安全生產(chǎn)，瞄準(zhǔn)安全“靶心”，不斷深化安全學(xué)習(xí)教育，壓實(shí)安全責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)安全工作，全面推動(dòng)安全管理水平再提升，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
該集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，以安全辦公會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、安全分析會(huì)等為載體，專題學(xué)習(xí)《山西省進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等內(nèi)容，認(rèn)真汲取全國(guó)煤炭行業(yè)事故教訓(xùn)，通過(guò)定期組織對(duì)業(yè)務(wù)技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格履行“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少”，達(dá)到“全員安全意識(shí)提高、崗位技能提高、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高”的目的，不斷規(guī)范員工操作行為，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，提升職工崗位操作能力，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。
該集團(tuán)完善了安全生產(chǎn)考核機(jī)制，細(xì)化了以崗位安全責(zé)任落實(shí)為主線，建立健全“結(jié)果+過(guò)程”考核機(jī)制，加強(qiáng)安全過(guò)程管理考核，并通過(guò)“清單式”管理進(jìn)行推進(jìn)，確保各項(xiàng)安全工作高質(zhì)量落實(shí)。各級(jí)管理人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任區(qū)”，深入現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化開(kāi)展安全檢查，切實(shí)把生產(chǎn)一線作為履責(zé)前線，推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)清零。逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全承諾書(shū)，夯實(shí)管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和崗位責(zé)任。瑞隆礦堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，對(duì)達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)單位敲鑼打鼓上門(mén)掛“精品工程牌”，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，精品工程單位介紹經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)全體職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的積極性，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
該集團(tuán)盯緊重點(diǎn)工作協(xié)同推進(jìn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)瑞隆礦韓家山村莊搬遷、凱川礦下組煤開(kāi)采、隆泰礦10#下煤層開(kāi)采、萬(wàn)峰礦精煤回收率提升四項(xiàng)工作，成立項(xiàng)目工作小組，推進(jìn)工作落實(shí)。將雨季“三防”、消防安全作為管理重點(diǎn)，堅(jiān)持日常巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保排查整治不留盲區(qū)不留死角，牢牢牽住安全管理的“牛鼻子”。堅(jiān)決做到責(zé)任層層落實(shí)、管控層層到位。榮泰礦提前安排防汛工作，著手對(duì)礦內(nèi)主排水設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性維修和設(shè)備更換，以確保地面、井下排水正常。積極引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到做好“雨季四防”工作的重要性，牢固樹(shù)立超前預(yù)防意識(shí)，筑牢“雨季三防”安全堤壩。
該集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，圍繞提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治質(zhì)量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和綜合檢查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)復(fù)查，對(duì)仍未完成整改的問(wèn)題，細(xì)化清單，明確責(zé)任人、制定整改方案，限時(shí)完成問(wèn)題整改落實(shí)。對(duì)抽查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，對(duì)照問(wèn)題清單，堅(jiān)持軟件資料管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理一起抓。扎實(shí)開(kāi)展“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀鲗I(yè)隱患排查，實(shí)行“五落實(shí)”閉環(huán)管理，每周安全辦公會(huì)進(jìn)行通報(bào)，并督促整改，跟蹤問(wèn)效，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
