今年以來，山西冀中清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻性，牢固樹立“有產(chǎn)量才有基礎(chǔ)”的生產(chǎn)發(fā)展理念，攻堅(jiān)筑牢安全防線、加壓組織生產(chǎn)上產(chǎn)量、主動(dòng)出擊銜接保效率，誓以全面完成“雙過半”生產(chǎn)指標(biāo)為根本。
隱患排查保安全。該集團(tuán)公司持續(xù)深入開展煤礦瓦斯、水害、頂板等重大災(zāi)害治理專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治行動(dòng)，推動(dòng)隱患問題整改落實(shí)到位，以安全穩(wěn)定保生產(chǎn)任務(wù)的完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來所屬各礦井共計(jì)進(jìn)行隱患排查170余次，其中單位自查105次，公司排查34次，上級(jí)政府檢查32次。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，各單位做到了存量隱患“閉環(huán)管理”、新增隱患“動(dòng)態(tài)清零”，及時(shí)建立健全相關(guān)制度，壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)管控措施，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
勞動(dòng)競(jìng)賽保產(chǎn)量。該集團(tuán)公司圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，聚焦“三大任務(wù)”和“七大專項(xiàng)行動(dòng)”，錨定優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、設(shè)備完好提升、正規(guī)循環(huán)率，組織所屬基層礦廠扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。瑞隆礦以“保目標(biāo)、當(dāng)先鋒、做貢獻(xiàn)”為主題開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)選出勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位2個(gè)和先進(jìn)個(gè)人10名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。該礦綜采隊(duì)自4月1日以來，連續(xù)9天完成日割煤3刀，作業(yè)兌現(xiàn)率達(dá)到100%。萬峰礦以召開月度工作總結(jié)會(huì)的形式，隆重表彰了3月份評(píng)選出的2個(gè)執(zhí)行力考核流動(dòng)紅旗區(qū)/科、7名優(yōu)秀員工、3名節(jié)支降耗標(biāo)兵。通過表彰，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體給予充分肯定和褒揚(yáng)，同時(shí)也充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭引領(lǐng)，激勵(lì)更多的職工奮發(fā)進(jìn)取。
駐礦督導(dǎo)保效率。該集團(tuán)公司建立領(lǐng)導(dǎo)干部包礦制度及專業(yè)部室駐礦督導(dǎo)制度，常態(tài)化對(duì)所屬礦井督導(dǎo)檢查。包礦領(lǐng)導(dǎo)干部從規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)、督辦問題解決入手，由查找問題向解決問題轉(zhuǎn)變，以幫助所屬礦井逐項(xiàng)分解指標(biāo)、梳理生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點(diǎn)難點(diǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率為重點(diǎn)。駐礦人員幫助所屬礦井梳理人、機(jī)、物、管、環(huán)等方面存在的問題，以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)頭面的生產(chǎn)管理為主，采取跟班和查資料的方式，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)隱患排查整改情況、災(zāi)害治理效果、采掘部署等方面情況開展督導(dǎo)幫扶。
