多維度打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　為抓好的安全生產(chǎn)，二季度以來(lái)，安裝一隊(duì)全體職工牢固樹(shù)立全年安全生產(chǎn)“零事故”的安全目標(biāo)，全面落實(shí)安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部帶班、監(jiān)督檢查“四項(xiàng)舉措”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　為確保職工的生命安全，我區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度和各項(xiàng)安全措施，按照風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等一系列安全管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)的具體措施進(jìn)行再細(xì)化、再確認(rèn)、再落實(shí)。同時(shí)，不斷鞏固“四考三包兩搭配”的管理方法和“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)抽考”機(jī)制成效，安全生產(chǎn)事故案例警示教育學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確精細(xì)管理要求，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

　　在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，該礦根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度的管理方式，要求安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度等業(yè)力部門安排有經(jīng)驗(yàn)的、責(zé)任心強(qiáng)的管理干部全過(guò)程跟班，并在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)安全管理重點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)提醒、警示，對(duì)礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議上提出的安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)格制定安全保障措施，明確責(zé)任人，落實(shí)到每天、每班、每個(gè)崗位。

　　該礦還嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班制度，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙值班制度，隊(duì)長(zhǎng)、書記每天必須有一人24小時(shí)值班在崗。要求管理干部人員要經(jīng)常深入?yún)⒓影嗲皶?huì)、開(kāi)展安全檢查，帶班、跟班和值班等環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)條件變化的頭面等重要地點(diǎn)、特殊時(shí)段傾斜。

　　在此基礎(chǔ)上，我區(qū)隊(duì)嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，組織黨員、團(tuán)員開(kāi)展安全巡視、模范帶頭等行動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，對(duì)“一通三防”、頂板管理、防治水、機(jī)電管理、等專業(yè)實(shí)行安全重點(diǎn)盯防，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　(搬家中心：車帥偉)