今年以來，韓家灣煤炭公司積極采取措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
該公司重點(diǎn)從完善機(jī)電管理制度著手，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理。加大機(jī)電設(shè)備安全隱患自檢自查工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”的要求，對查出來的問題及時進(jìn)行整改，并組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了設(shè)備的開機(jī)率。要求所有操作設(shè)備人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，必須懂得設(shè)備的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障，從而保證了生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。實(shí)行包機(jī)到人，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)及維護(hù)工作，消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證設(shè)備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。
嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備事故責(zé)任追究制度，對人為造成機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任者進(jìn)行處罰。組織基層各區(qū)隊負(fù)責(zé)人和機(jī)電技術(shù)員召開機(jī)電技術(shù)管理座談會，認(rèn)真查找在機(jī)電管理方面存在的問題和不足。并就如何提高機(jī)電技術(shù)人員的綜合能力進(jìn)行了探討，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。
同時，為使智能化工作面操作人員能夠快速掌握設(shè)備性能及運(yùn)行流程，該公司積極組織綜采隊職工對智能化工作面的技術(shù)及操作程序進(jìn)行培訓(xùn)，為223101工作面正常推采打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。(姚鎖哲)
