自“3.15”“3.26”兩起事故以來，川南煤業(yè)公司魯班山北礦把復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作當(dāng)作“天字號”工程，以“等不起、慢不得”的緊迫感和責(zé)任感，挖瘡割癰，開展全方位思想“大洗禮”，雷厲風(fēng)行，保證上級要求得到“硬落實”，筑基固本，高筑安全長效機(jī)制之“墻”，為礦井安全生產(chǎn)注入“硬核”力量，吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“沖鋒號”，重奪安全生產(chǎn)“主陣地”。
挖瘡割癰開展“大洗禮”。礦井挖瘡割癰，嚴(yán)肅開展一場全礦范圍的“大反思”“大洗禮”。從思想觀念入手，做實安全反思活動，強(qiáng)化紅線意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。從工作作風(fēng)抓起，鋪開整風(fēng)肅紀(jì)工作，紀(jì)檢、人事等綜合管理部門全面檢查勞動紀(jì)律，工會調(diào)動職工群眾監(jiān)督積極性，強(qiáng)化群監(jiān)員隊伍建設(shè)。從工作方式改起，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，全礦副科級(含三級技術(shù)員)及以上管理人員下沉一線、貼近班組、靠前指揮，全面開展“我為基層辦實事”行動，幫助各連隊解決好安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控、災(zāi)害治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項重點工作中的難題。
雷厲風(fēng)行保證“硬落實”。礦井雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格落實各級政府和四川古敘煤田公司有關(guān)要求。“工作一安排、馬上抓推動，任務(wù)一部署、馬上抓落實，工作一完成、馬上就反饋……”該礦安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)人王強(qiáng)在瓦斯治理現(xiàn)場指導(dǎo)工作時說到。礦井力爭構(gòu)建“干”的環(huán)境，激發(fā)“拼”的勁頭，以硬措施、硬指標(biāo)、硬考核推進(jìn)隱患排查治理工作，僅4月12日一天就處理了20條隱患。各包保組認(rèn)真落實監(jiān)督管理責(zé)任，嚴(yán)格對查出的隱患問題，按照“當(dāng)下改、持續(xù)改、長久立”的要求，采取“結(jié)硬寨，打呆仗”的方式，確保整改工作質(zhì)量和效果。
筑基固本堅持“高筑墻”。礦井筑基固本，全面建立健全安全管理和技術(shù)機(jī)制體制。礦井嚴(yán)格按照“橫向到邊、縱向到底”要求，改進(jìn)安全管理機(jī)制，健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”等安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層開展安全排查，人人做到安全擔(dān)保，強(qiáng)化主體責(zé)任落實。其次，該礦改革創(chuàng)新早會、瓦斯日分析會等安全監(jiān)管制度，全面優(yōu)化現(xiàn)場管理、風(fēng)險研判等安全長效機(jī)制，切實推行隊干及班組長技能提升培訓(xùn)，充分發(fā)揮管理強(qiáng)安效能。此外，礦井推行技術(shù)管理提質(zhì)增優(yōu)工程，打造更給力的技術(shù)管理體系，建立以“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)務(wù)”為遵循的技術(shù)工作制度，嚴(yán)肅技術(shù)審查紀(jì)律，提升技術(shù)資料科學(xué)性，完善礦井通風(fēng)防突、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，更好發(fā)揮技術(shù)保安功能。
通過全礦干部職工的不懈努力，礦井于五月中旬已正式恢復(fù)生產(chǎn)。目前，各項工作正穩(wěn)步推進(jìn)，逐步進(jìn)入正軌。
