今年以來(lái)，面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢(shì)，鶴煤六礦牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控的一系列舉措，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。
廣泛動(dòng)員。該礦引導(dǎo)全礦職工牢固樹立節(jié)支降耗的意識(shí)，分利用微信公眾號(hào)、LED大屏、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳降本增效重要性，號(hào)召全礦干部職工從節(jié)約一張紙、一度電做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，該礦供應(yīng)科組織召開了“修舊利廢”專題動(dòng)員會(huì)，圍繞人員調(diào)配、班組配合、責(zé)任目標(biāo)等方面展開討論，謀思路、出實(shí)招、作表態(tài)，為實(shí)現(xiàn)礦井降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)管理。該礦堅(jiān)持精細(xì)化管理，強(qiáng)化物資材料全過(guò)程管控，加大對(duì)設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，定期清點(diǎn)規(guī)整庫(kù)存物資，涉及到生產(chǎn)需要的材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費(fèi)的支出。
修舊利廢。該礦不斷挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)，提高材料設(shè)備的使用性，扎實(shí)開展修舊利廢工作。在全礦形成“人人都是創(chuàng)效者”的良好氛圍，鼓勵(lì)職工拿出“斤斤計(jì)較”的勁頭，開展修舊利廢活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備機(jī)器定期進(jìn)行檢修，利用現(xiàn)有材料對(duì)損壞部分進(jìn)行修復(fù)，有效解決了外委維修費(fèi)用高、周期長(zhǎng)的難題，充分體現(xiàn)了修舊利廢效益的最大化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約修理費(fèi)用的同時(shí)，進(jìn)一步保證生產(chǎn)過(guò)程的安全。
