冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司綜合服務(wù)一科開(kāi)展“四種意識(shí)”專題研討

　　綜合服務(wù)一科持續(xù)推進(jìn)“新峰峰、新氣象、新征程、新作為”專題教育，組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行“大局、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、爭(zhēng)先”四種意識(shí)專題討論。圍繞水電管理、服務(wù)管理、清欠管理、資產(chǎn)盤活等工作重點(diǎn)開(kāi)展討論，引導(dǎo)干部職工在思想碰撞中清晰職責(zé)、理清思路，真正做到重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)，明確下步工作思路措施，沖刺時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

　　水電管理要做到“細(xì)心”。綜合一科將在水電管理上繼續(xù)做實(shí)做細(xì)，最大限度降低管轄范圍的水電消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公益單位水電成本管控，根據(jù)公益單位不同時(shí)段用水電需求，合理分配資源，降低損耗，節(jié)約成本。二是不斷加大巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電的跑冒滴漏，并迅速加裝水電表進(jìn)行據(jù)實(shí)收費(fèi)。三是黨支部定期與公益單位用戶加強(qiáng)溝通交流，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，形成有效反饋機(jī)制，打造節(jié)水節(jié)電編外“生力軍”。

　　服務(wù)管理要做到“愛(ài)心”。要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)公益單位的溝通交流，開(kāi)展走訪調(diào)研發(fā)揮黨員服務(wù)隊(duì)作用，定期前往公益服務(wù)單位開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，提升用戶單位的滿意度。遇到公益單位舉辦大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)要提前拿出預(yù)案，確保水電供應(yīng)、環(huán)境保潔等后勤服務(wù)落實(shí)到位。同時(shí)黨支部繼續(xù)在各班組開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽，季度評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)班組，調(diào)動(dòng)干部職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極性，擦亮后勤服務(wù)品牌。抹賬清收要做到“盡心”。在廉租房清欠工作中，要改變以往被動(dòng)“坐等”管理模式，開(kāi)展廉租房繳費(fèi)登門服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)廉租房清欠重點(diǎn)工作落地落實(shí)。積極推進(jìn)抵抹賬工作，落實(shí)歷史清欠任務(wù)，加大應(yīng)收水費(fèi)攻堅(jiān)力度，明確責(zé)任人，采取上門催收以及法律訴訟等措施，確保此項(xiàng)工作落地做實(shí)。

　　資產(chǎn)盤活要做到“用心”。在做好后勤物業(yè)服務(wù)工作的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類施策。根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)、位置、用途等因素，制定針對(duì)性盤活措施。充分考慮市場(chǎng)需求，以提高資產(chǎn)效益為核心，推動(dòng)閑置資產(chǎn)盤活。積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，破解閑置資產(chǎn)盤活中的難題，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。