王莊煤礦運搬二隊:班組管理“冒熱氣” 護航安全“新升級”

　　班組長作為兵頭將尾，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是勞動者又是管理者，更是班組的一面旗幟，在安全生產過程中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。王莊煤礦運搬二隊通過抓好班組管理五個環(huán)節(jié)，夯實了隊組安全生產根基。

　　一是把好遵章守紀環(huán)節(jié)，做到本人無違章、無事故，給員工當好表率。遵章守紀、按章操作是安全的前提，煤礦無數次血的教訓和事故幾乎都與安全意識相關，與“三違”相連。該隊要求班組長首先要強化自身安全意識，以身作則，遵章守紀、才能帶領班員按章操作，保一方平安。

　　二是把好進班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，班組長對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進行處理、匯報，做到先安全后生產、不安全不生產。

　　三是把好班中督查環(huán)節(jié)，對不安全的言行堅決制止，正確引導員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習慣，積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，達到環(huán)環(huán)工作保安全的目的。

　　四是把好工作標準環(huán)節(jié)，嚴格按崗位作業(yè)標準進行作業(yè)，確保動態(tài)質量達標。以高標準保證生產安全，讓產生效益與安全良性循環(huán)，使班組安全生產工作不斷向前發(fā)展。

　　五是把好交接班安全質量驗收環(huán)節(jié)，做到隱患未整改不離開現(xiàn)場，下班注意事項未交待清楚不離開現(xiàn)場。