麻家梁煤業(yè)公司打造精益管理新名片

　　麻家梁煤業(yè)公司針對(duì)礦井材料消耗大、礦井運(yùn)營(yíng)成本高等困難，改變“高投入、高消耗、低效率”的生產(chǎn)管理模式，將“凡事都算賬”的理念貫穿各項(xiàng)工作始終，以“提質(zhì)、增效、降本”為目的，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，著眼效率提升，傾力打造“精益管理”新名片。

　　精打細(xì)算控成本。該公司推行全面預(yù)算管理，做到預(yù)先規(guī)劃、事前控制、事后改進(jìn)，全力完成既定目標(biāo)。為了確保成本管控各項(xiàng)措施落實(shí)落地，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，建立了材料費(fèi)資金消耗監(jiān)測(cè)制度，制度實(shí)施之前，各單位從月初根據(jù)需要領(lǐng)料，月底承包結(jié)算，但實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不能完全按照計(jì)劃界定是否造成材料浪費(fèi)，為改變這一現(xiàn)象，該礦實(shí)施材料費(fèi)消耗每日資金監(jiān)測(cè)機(jī)制，每日核算當(dāng)日發(fā)生的材料費(fèi)用并逐日累計(jì)，發(fā)現(xiàn)超過(guò)月初材料費(fèi)就暫停領(lǐng)用發(fā)放，再由生產(chǎn)用料單位如實(shí)填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，寫(xiě)明超支原因，由主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)把關(guān)，根據(jù)實(shí)際情況重新準(zhǔn)許發(fā)料，并在當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上集中討論超支原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免了不合理的材料投入，合理控制非生產(chǎn)性材料費(fèi)用，由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌邦A(yù)防，有效控制了材料總成本。

　　嚴(yán)抓細(xì)控強(qiáng)管理。以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”加強(qiáng)井下工程質(zhì)量監(jiān)管，制定嚴(yán)格的巷道成型和支護(hù)質(zhì)量考核制度，不合格者實(shí)行定整改時(shí)間、定責(zé)任單位、定責(zé)任人“三定”整改，避免不必要的巷道掘進(jìn)和重復(fù)支護(hù)，減少工程二次投入。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，做好設(shè)備驗(yàn)收，進(jìn)一步減少機(jī)電設(shè)備事故率，提高生產(chǎn)效能，同時(shí)將機(jī)電設(shè)備正確使用、規(guī)范操作作為員工培訓(xùn)和班前會(huì)的必學(xué)內(nèi)容，確保人人過(guò)關(guān)。突出煤質(zhì)精細(xì)管理，從源頭、生產(chǎn)過(guò)程、地面原煤入洗和裝車(chē)三個(gè)環(huán)節(jié)抓煤質(zhì)，健全井下生產(chǎn)隊(duì)組煤質(zhì)管理制度，規(guī)范雜物清理工作，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，達(dá)到煤質(zhì)增收的目的。

　　多措并舉降開(kāi)支。該公司從多方面入手，在措施合理、節(jié)約資源的前提下，大幅降低可變費(fèi)用支出。合理調(diào)配用電量，通過(guò)采取避填峰谷用電、大型設(shè)備節(jié)電、線路改造省電等措施，減少電量的消耗。清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活資產(chǎn)，圍繞“降本增效、止血堵漏”，在全公司范圍開(kāi)展庫(kù)房專清行動(dòng)，全面清查整治一、二線及地面輔助單位各類(lèi)庫(kù)房，所有物料嚴(yán)格按照管理規(guī)定分類(lèi)擺放、注明標(biāo)識(shí)，確保貨架牢固穩(wěn)定、物料擺放平穩(wěn)，消除火災(zāi)隱患，并將各個(gè)庫(kù)房中長(zhǎng)期不使用、型號(hào)不匹配的物料清理出來(lái)重新調(diào)配，將老舊物料革新改造、變廢為寶，減少資金占用和物資儲(chǔ)備損失。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的材料、配件消耗，制定《井下材料、配件跟蹤管理辦法》，加強(qiáng)各類(lèi)費(fèi)用控制，對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)等可控管理費(fèi)用嚴(yán)格審批流程，杜絕各類(lèi)非必要文件印刷，統(tǒng)一采用電子版形式發(fā)放，確保從點(diǎn)滴做起，“勤儉持家”。