嚴(yán)守安全防線? 筑牢安全生產(chǎn)
為進一步牢固樹立員工風(fēng)險意識和底線思維，綜采隊以危險源辨識習(xí)慣化、安全培訓(xùn)常態(tài)化、網(wǎng)格管理制度化、隱患整改閉環(huán)化、的“四化”管理，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基，嚴(yán)守安全“底線”。
將職工危險源辨識作為夯實安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵性工作來抓，形成了危險源辨識培訓(xùn)、查漏補缺和安全思想教育的工作運行機制，促進了對“不安全行為”行為和各類事故的有效防控。利用班前會，按照不同工種、不同崗位進行專項培訓(xùn)。采取轉(zhuǎn)變角色的方法，讓每名員工輪流上臺從“人、機、環(huán)、管”四個方面進行分析、講解，全班一起討論，班長對講解情況進行點評打分和總結(jié)，將成績作為當(dāng)日績效考核的重要加分項，以此來加強危險源辨識工作的理論培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)成為常態(tài)化。每個季度對積分排名靠前的員工進行相應(yīng)的獎勵，引導(dǎo)和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
