二季度以來(lái)，萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)為使成本最大限度使用，堅(jiān)持源頭管控，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，盡最大力度降本增效。
該區(qū)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，利用職工會(huì)、班前會(huì)時(shí)間給職工傳輸“省下的就是賺下的”的思想，使職工積極參與降本增效中來(lái)，除此之外，還開(kāi)展“節(jié)約從我做起，我為區(qū)隊(duì)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，以班組為單位，廣泛征集各班組合理化建議，促使職工積極參與小改小革，為助力區(qū)隊(duì)降本增效貢獻(xiàn)力量。
該區(qū)加強(qiáng)材料源頭領(lǐng)取管控，制定了區(qū)領(lǐng)取物料管理制度，做到能修理的堅(jiān)決修理絕不外委，能復(fù)用的堅(jiān)決回收復(fù)用，并不定時(shí)指派成本區(qū)長(zhǎng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有材料未“吃干榨凈”的現(xiàn)象對(duì)材料保管員進(jìn)行處罰，激發(fā)材料保管員責(zé)任心和使命感，促使保管員抓牢材料源頭領(lǐng)取關(guān)。
該區(qū)加大井下檢查力度，要求跟班人員到跟班地區(qū)對(duì)沿途材料使用進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象及時(shí)向值班室匯報(bào)，并由值班室安排人員到井下回收材料，并在第二天班前會(huì)時(shí)間通報(bào)此次事件，確保浪費(fèi)材料班組管理人員紅臉、出汗，為杜絕浪費(fèi)材料現(xiàn)象發(fā)生提供保障。(胡艷琪)
