峰峰集團(tuán)羊東礦領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭狠抓安全

　　今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，建立了以領(lǐng)導(dǎo)干部為安全生產(chǎn)第一帶頭人和負(fù)責(zé)人，以安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核重要依據(jù)的安全生產(chǎn)方針，形成了“領(lǐng)導(dǎo)和工人共處一線，責(zé)任與監(jiān)管并肩同行”的生產(chǎn)局面。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，為全年的安全生產(chǎn)與礦區(qū)的和諧有序發(fā)展起到了重要的作用。

　　為抓好安全生產(chǎn)，深入貫徹“安全工作想不到就是失職，做不到就是失誤”、“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績(jī)”的安全理念，該礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中推行了“三必到，三走到”的工作方法和要求。三必到：即“條件變化必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多和管理最差的單位必到”。三走到：即“新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備的現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的地區(qū)要走到”。與此同時(shí)，該礦還大力推行“一線工作法”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部到一線查找問(wèn)題，在一線解決問(wèn)題，從一線總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)把一線當(dāng)作提升工作質(zhì)效的主戰(zhàn)場(chǎng)，錘煉各級(jí)干部的主渠道。為此，安監(jiān)處制定了“三必到，三走到”領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核辦法，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)力度，實(shí)實(shí)在在地解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的問(wèn)題。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部安全主體意識(shí)顯著增強(qiáng)，安全業(yè)務(wù)技能有了新的提升，抓安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性明顯提升，成為了安全生產(chǎn)的帶頭人和主力軍。