近日，韓家灣煤炭公司通風維修隊值班室里，分管技術員吳秦豫正在和班長高延安討論監(jiān)測監(jiān)控班的專項工作安排。
“現在要當好班組長可不容易，不僅要完成隊上的統(tǒng)一工作安排，還得做好班組專項提升工作。”高延安拿著擬定的工作安排感慨道。
該隊積極創(chuàng)新工作機制，由班組制定專項工作，分管技術員及副隊長實地考察，確定專項工作是否可行。一方面，充分發(fā)揮班組主觀能動性，讓班組成員對分管工作做到“心中有數”;另一方面，根據實際擬定方案，確保工作做到實處。
要保證工作質效，檢查驗收是關鍵。223102工作面輔助運輸斜巷口，分管技術員李云宏正在驗收本周電工班的專項工作，他仔細檢查風門維護保養(yǎng)情況，記錄問題清單。該隊將檢查問題納入“五落實”整改表，進一步明確責任主體，限定整改期限，整改后由區(qū)隊長進行復查，確保問題整改落到實處。
214204膠運順槽下組煤變電所，高延安正在更換分站防爆面防潮劑，“現在各班組都鉚足了勁，誰都不想落后。”該隊將驗收結果納入班組績效考核中，采取周通報、月考核的方法，倒逼各班組創(chuàng)優(yōu)爭先。
“專項工作由班組成員充分討論，班組長根據實際情況及討論結果制定，大家都參與了，工作積極性就提高了。”該隊副隊長左江鵬說道。該隊以加強班組工程驗收管理為突破口，堅持從細節(jié)入手，嚴格按照驗收標準，推動全員齊抓共管，做到“上標準崗、干標準活”，切實提升工作質量。
通風系統(tǒng)運行正常、監(jiān)測監(jiān)控數據可靠、束管硐室標準美觀、牌板吊掛整齊統(tǒng)一……該隊以驗收促提升，推進各項工作實現全面動態(tài)達標。(強鑫鑫)
