王莊煤礦：推行班組“三知”管理 夯實安全生產根基

　　王莊煤礦把創(chuàng)新班組管理文化作為安全工作的著力點，通過推行班組“知己、知位、知情”的“三知”管理模式，夯實了安全生產的根基。

　　在業(yè)務上“知己”。該礦要求各班組長必須詳細了解班組成員業(yè)務素質，重點針對班組成員安全、技能方面上的不足開展培訓。一方面利用班前會、班后會時間，開展典型工傷事故案例警示教育和“三違”人員現身說法活動，深刻剖析事故發(fā)生原因及防范措施，牢固樹立班組成員“安全第一”的思想意識。使班組成員引以為戒。另一方面利用班前會、班中、班后零星時間，開展技術培訓和傳幫帶，使好的技術在班組中生根發(fā)芽，不斷提高班組成員的整體技能水平。

　　在工作中“知位”。該礦要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長要明確職責，不僅要以“技”服人，以“安”服人;還要思想工作能力強，及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組思想政治工作，用情感式的管理方法去調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以“德”服人。同時根據每位職工的特點安排工作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，筑牢班組安全管理的根基。

　　在安全隱患排查上“知情”。該礦要求班組長對工作中可能存在的安全隱患做到了如指掌，超前防范。一方面針對部分班組成員的“三慣”思想，加強安全教育，全力排查班組中可能存在的“十種不放心人”，做到班組成員人人都是本質安全人。另一方面從現場安全管理入手，加強現場安全監(jiān)督，做到班前現場確認，班中生產環(huán)節(jié)動態(tài)檢查，班后安全質量驗收，確保當班安全質量達標、安全隱患排除、文明環(huán)境良好。