王莊煤礦把創(chuàng)新班組管理文化作為安全工作的著力點,通過推行班組“知己、知位、知情”的“三知”管理模式,夯實了安全生產的根基。
在業(yè)務上“知己”。該礦要求各班組長必須詳細了解班組成員業(yè)務素質,重點針對班組成員安全、技能方面上的不足開展培訓。一方面利用班前會、班后會時間,開展典型工傷事故案例警示教育和“三違”人員現身說法活動,深刻剖析事故發(fā)生原因及防范措施,牢固樹立班組成員“安全第一”的思想意識。使班組成員引以為戒。另一方面利用班前會、班中、班后零星時間,開展技術培訓和傳幫帶,使好的技術在班組中生根發(fā)芽,不斷提高班組成員的整體技能水平。
在工作中“知位”。該礦要求班組成員做到人人定位明確,特別是班組長要明確職責,不僅要以“技”服人,以“安”服人;還要思想工作能力強,及時掌握班組成員的思想動態(tài),有針對性地開展班組思想政治工作,用情感式的管理方法去調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,以“德”服人。同時根據每位職工的特點安排工作,充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,筑牢班組安全管理的根基。
在安全隱患排查上“知情”。該礦要求班組長對工作中可能存在的安全隱患做到了如指掌,超前防范。一方面針對部分班組成員的“三慣”思想,加強安全教育,全力排查班組中可能存在的“十種不放心人”,做到班組成員人人都是本質安全人。另一方面從現場安全管理入手,加強現場安全監(jiān)督,做到班前現場確認,班中生產環(huán)節(jié)動態(tài)檢查,班后安全質量驗收,確保當班安全質量達標、安全隱患排除、文明環(huán)境良好。