把握安全主旋律，點亮生產(chǎn)紅綠燈

　　連日來，陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心液壓車間統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)治本攻堅行動，突出重點、多措并舉，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重點強化安全基礎(chǔ)管理、責(zé)任落實、現(xiàn)場巡查、安全意識提升，堅決將各項安全防范措施抓實抓細抓好，做到安全與生產(chǎn)齊頭并進。

　　強化紅線意識，筑牢安全防線

　　“車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，缸筒捆綁不牢飛出傷人，鋼絲飛濺傷人等生產(chǎn)事故稍不留意就會發(fā)生……”

　　為確保安全生產(chǎn)工作“萬無一失”，車間領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)“吹哨人”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，采用安全工作回望和自查互查組合式教育，利用班前會、微信群、車間大屏輪播等各種形式定期為員工發(fā)布和傳達安全事故案例，以觸目驚心的真實案例為鑒，剖析安全生產(chǎn)重要意義。定期開展安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考試，進行“三違”人員公開曝光，教育職工認清“三違”的嚴重性，切實提高員工做好安全工作的自覺性。各班組也通過自查，互查的方式對生產(chǎn)中存在的問題進行交底、曝光，從而達到危險源辨識與防范措施人人懂，人人講，推動安全教育常態(tài)化制度化，完成員工思想從“要我安全”到“我要安全”的深刻轉(zhuǎn)變。

　　隱患排查治理，形成長效機制

　　明確防患于未然，液壓車間以安全分級防控機制和隱患排查治理雙重預(yù)防機制為抓手，不斷增強防風(fēng)險、除隱患的自覺性和執(zhí)行力。深化公司安全風(fēng)險辨識評估“1+4”工作機制，各級負責(zé)人從與職工息息相關(guān)的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備操作、規(guī)章制度、人身安全等方面定期開展清單式排查，力求查準(zhǔn)、查深、查透，對所出現(xiàn)風(fēng)險隱患明確責(zé)任人和整改期限，要求各班組整改并及時匯報結(jié)果。

　　同時要求各作業(yè)人員進行自我“把脈”和“安全問診”，每日作業(yè)前對環(huán)境和設(shè)備裝置進行常態(tài)化崗位自查，每月對消防器材和三防物資柜進行點檢，確保安全生產(chǎn)無隱患。班長將所涉及的隱患整改進行匯總，形成具體臺賬，最后交由車間安全員進行匯總、評估、鞏固成果，確保風(fēng)險從源頭上發(fā)現(xiàn)，從根本上化解，全流程卡控安全隱患。堅持源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控，不放過任何一個盲點，不放過任何一個漏洞，不留下任何一個隱患，進而實現(xiàn)本質(zhì)、恒久的安全目標(biāo)。

　　落實主體責(zé)任，保證安全生產(chǎn)

　　履責(zé)需盡責(zé)，該車間嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，全面實行“一崗雙責(zé)”“誰主管誰負責(zé)”，定期召開月度安全例會，持續(xù)開展“一崗一清單”的安全履職能力考核。明確各操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全述職工作。從崗位禁令、安全操作規(guī)程全面優(yōu)化，使員工建立主人翁意識，強化安全責(zé)任意識。

　　針對車間四個班組各有所負責(zé)的區(qū)域，未嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度而出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，車間將追溯到班組和個人，對所涉及的負責(zé)人按嚴重程度給予處罰。并以鵬云智慧班組為依托，將責(zé)任落實到位，建立相應(yīng)臺賬，規(guī)范班組安全責(zé)任管理，將安全責(zé)任滲透到裝置生產(chǎn)、設(shè)備管理等各方面，確保涉及安全的事項一律交代清楚，若失責(zé)必問責(zé)，全力推動安全工作常抓不懈、抓實抓緊、落準(zhǔn)到人、落細到事、落實到崗。