把握安全主旋律，點(diǎn)亮生產(chǎn)紅綠燈

　　連日來(lái)，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心液壓車(chē)間統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，突出重點(diǎn)、多措并舉，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重點(diǎn)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、安全意識(shí)提升，堅(jiān)決將各項(xiàng)安全防范措施抓實(shí)抓細(xì)抓好，做到安全與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)。

　　強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢安全防線

　　“車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，缸筒捆綁不牢飛出傷人，鋼絲飛濺傷人等生產(chǎn)事故稍不留意就會(huì)發(fā)生……”

　　為確保安全生產(chǎn)工作“萬(wàn)無(wú)一失”，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)“吹哨人”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，采用安全工作回望和自查互查組合式教育，利用班前會(huì)、微信群、車(chē)間大屏輪播等各種形式定期為員工發(fā)布和傳達(dá)安全事故案例，以觸目驚心的真實(shí)案例為鑒，剖析安全生產(chǎn)重要意義。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考試，進(jìn)行“三違”人員公開(kāi)曝光，教育職工認(rèn)清“三違”的嚴(yán)重性，切實(shí)提高員工做好安全工作的自覺(jué)性。各班組也通過(guò)自查，互查的方式對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行交底、曝光，從而達(dá)到危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范措施人人懂，人人講，推動(dòng)安全教育常態(tài)化制度化，完成員工思想從“要我安全”到“我要安全”的深刻轉(zhuǎn)變。

　　隱患排查治理，形成長(zhǎng)效機(jī)制

　　明確防患于未然，液壓車(chē)間以安全分級(jí)防控機(jī)制和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，不斷增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患的自覺(jué)性和執(zhí)行力。深化公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估“1+4”工作機(jī)制，各級(jí)負(fù)責(zé)人從與職工息息相關(guān)的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備操作、規(guī)章制度、人身安全等方面定期開(kāi)展清單式排查，力求查準(zhǔn)、查深、查透，對(duì)所出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患明確責(zé)任人和整改期限，要求各班組整改并及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。

　　同時(shí)要求各作業(yè)人員進(jìn)行自我“把脈”和“安全問(wèn)診”，每日作業(yè)前對(duì)環(huán)境和設(shè)備裝置進(jìn)行常態(tài)化崗位自查，每月對(duì)消防器材和三防物資柜進(jìn)行點(diǎn)檢，確保安全生產(chǎn)無(wú)隱患。班長(zhǎng)將所涉及的隱患整改進(jìn)行匯總，形成具體臺(tái)賬，最后交由車(chē)間安全員進(jìn)行匯總、評(píng)估、鞏固成果，確保風(fēng)險(xiǎn)從源頭上發(fā)現(xiàn)，從根本上化解，全流程卡控安全隱患。堅(jiān)持源頭嚴(yán)防、過(guò)程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控，不放過(guò)任何一個(gè)盲點(diǎn)，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不留下任何一個(gè)隱患，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)、恒久的安全目標(biāo)。

　　落實(shí)主體責(zé)任，保證安全生產(chǎn)

　　履責(zé)需盡責(zé)，該車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，全面實(shí)行“一崗雙責(zé)”“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，定期召開(kāi)月度安全例會(huì)，持續(xù)開(kāi)展“一崗一清單”的安全履職能力考核。明確各操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全述職工作。從崗位禁令、安全操作規(guī)程全面優(yōu)化，使員工建立主人翁意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。

　　針對(duì)車(chē)間四個(gè)班組各有所負(fù)責(zé)的區(qū)域，未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度而出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題，車(chē)間將追溯到班組和個(gè)人，對(duì)所涉及的負(fù)責(zé)人按嚴(yán)重程度給予處罰。并以鵬云智慧班組為依托，將責(zé)任落實(shí)到位，建立相應(yīng)臺(tái)賬，規(guī)范班組安全責(zé)任管理，將安全責(zé)任滲透到裝置生產(chǎn)、設(shè)備管理等各方面，確保涉及安全的事項(xiàng)一律交代清楚，若失責(zé)必問(wèn)責(zé)，全力推動(dòng)安全工作常抓不懈、抓實(shí)抓緊、落準(zhǔn)到人、落細(xì)到事、落實(shí)到崗。