今年以來，掘進(jìn)二工區(qū)以打造“六型”班組為目標(biāo)，通過緊抓人才培養(yǎng)、績效提升、安全管控，精心“烹制”形式多樣、內(nèi)容豐富的特色“安全套餐”，不斷夯實班組管理水平，保障公司安全穩(wěn)定發(fā)展。 “搭臺子”，畫好班組人才培養(yǎng)“同心圓”
緊緊抓住“線上大講堂+線下小課堂”兩大主陣地，要求各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干登臺，相互交流掘錨一體機的精細(xì)化管理、機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)、局部通風(fēng)及傳感器設(shè)置等內(nèi)容，詳細(xì)講解作業(yè)過程中的“盲點”和“難點”，使崗位工能說會干，為職工學(xué)習(xí)交流創(chuàng)造了空間，為技術(shù)提升搭建了平臺。
建立“自選式拜師收徒”模式，優(yōu)選學(xué)習(xí)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛質(zhì)的青年職工，根據(jù)崗位需要和發(fā)展意向“自助尋師”，找準(zhǔn)選人用人鮮明導(dǎo)向。本季度累計培養(yǎng)了一名掘錨機司機、一名連采機司機和一名電工。 “設(shè)標(biāo)桿”，開啟班組績效提升“金鑰匙”
突出強化掘進(jìn)進(jìn)尺對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作，對掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行“日對標(biāo)、日分析、日考核”管理，并將考核獎勵直接兌現(xiàn)到班組和個人。為高質(zhì)量完成掘進(jìn)任務(wù)，在正向激勵上下功夫，制定了《差異化薪酬管理辦法》，每班定基礎(chǔ)、定目標(biāo)，將進(jìn)尺與績效掛鉤，實行“階梯式”獎勵，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，并將當(dāng)班工分上墻公示，激發(fā)班組及個人的掘進(jìn)攻堅熱情。截至目前，該工區(qū)創(chuàng)造了二季度掘進(jìn)進(jìn)尺3899米的好成績，超出計劃進(jìn)尺103%，為采掘接續(xù)平穩(wěn)有序提供了保障。 “搭橋梁”，構(gòu)建班組安全管控“平安道”
推行全過程排查、全系統(tǒng)排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式，要求班組管理人員認(rèn)真開展走動式安全排查，注重查隱患、查規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場指導(dǎo)糾正。并常態(tài)化開展警示教育、每日一案例活動，教育引導(dǎo)班組成員從思想上筑牢安全防線，消除違章，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
以創(chuàng)建“無三違”班組為核心，發(fā)揮青崗員、群監(jiān)員作用，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。建立安全獎懲激勵約束機制，加強班前安全確認(rèn)、現(xiàn)場安全管控及隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，硬舉措的實施，與上一季度對比，“三違”人員下降了60%，發(fā)揮出班組建設(shè)在企業(yè)高效發(fā)展中的安全“源動力”。
