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老母坡煤業(yè)加強(qiáng)管控創(chuàng)水平

作者:楊思赟 2024-07-25 10:39 來源:煤礦安全網(wǎng) 老母 煤業(yè) 水平

  “成本管理精細(xì)化,是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有力抓手。”如何扎實推進(jìn),大幅壓縮成本,實現(xiàn)降本增效,增創(chuàng)更多效益?

  老母坡煤業(yè)圍繞“一降”精益管理,落實落細(xì)各項管控措施,嚴(yán)控可變成本,堵塞管理漏洞,深挖降本增效潛力……正以頑強(qiáng)拼搏的韌勁、久久為功的定力,扎實推進(jìn)每項工作,助力企業(yè)跑出提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

  長效運(yùn)行縱深推進(jìn)

  “‘精細(xì)化’不是口號,關(guān)鍵在于落實。如何縱深推進(jìn)實現(xiàn)提質(zhì)增效?”“我們明確目標(biāo),掛圖作戰(zhàn),將任務(wù)分解到區(qū)隊、班組,節(jié)獎超罰,掛鉤兌現(xiàn),千方百計提升成效……”

  圍繞“一降”主題,他們堅持“先有預(yù)算、后有收支”的原則,建立費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制,嚴(yán)控預(yù)算外支出,嚴(yán)格杜絕超額支出。充分發(fā)揮預(yù)算管理前置審批、跟蹤預(yù)測、分析控制、信息反饋、激勵約束作用,提升整體預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量,總體預(yù)算費(fèi)用較去年同期降低10%以上。

  在一線生產(chǎn)中,他們分解指標(biāo)、掛圖作戰(zhàn),掘進(jìn)隊克服頂板破碎,點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長等困難,日進(jìn)尺保持在12米以上,工效提高5%以上。綜采隊在人員少、新工多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的情況下,發(fā)揮自動化作業(yè)優(yōu)勢,合理調(diào)整人員,滿足不同煤層工作面的出煤、檢修和配采,創(chuàng)出優(yōu)異成績,噸煤成本大幅下降。

  修舊利廢深挖內(nèi)潛

  “舊‘鐵鞋’,舊托盤,舊道釘,雖然單價并不高,但用量大,一件件修舊利廢、積少成多,也是不小的節(jié)約。”節(jié)約辦負(fù)責(zé)人拿著一提舊托盤,一邊研究,一邊告訴維修師傅。

  老母坡煤業(yè)深諳“集腋成裘”之道,牢固樹立過緊日子的思想,把勤儉節(jié)約融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程,廣泛開展“小節(jié)約、小回收、小竅門”降本增效活動,引導(dǎo)人人參與管理、深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功、精打細(xì)算,使每名職工成為企業(yè)的經(jīng)營者、效益的創(chuàng)造者、成本的控制者。

  原本計劃采購的兩部打印機(jī),更換配件后修好了,節(jié)約3000多元;卡軌車通訊裝置,修舊利廢,減少4部投入,節(jié)約1.12萬元;努力減少外委修理,綜采隊、掘進(jìn)隊分別節(jié)約新材料投入費(fèi)8.04萬元、2.69萬元……“真是不算不知道,一算真有賬,小小的修舊利廢,能帶來這么大的收獲,以后在工作中一定向先進(jìn)學(xué)習(xí),養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣……”在公司成本管理精細(xì)化推進(jìn)會上,與會人員興高采烈地討論著。

  他們還堅持從生產(chǎn)源頭入手,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,定期組織工程技術(shù)人員圍繞工藝優(yōu)化、提高工效進(jìn)行攻關(guān),助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。工程技術(shù)人員充分利用自己的專業(yè)特長,在生產(chǎn)實踐中,設(shè)計出符合現(xiàn)場實際的優(yōu)化創(chuàng)新課題,深入挖掘生產(chǎn)潛能,創(chuàng)出“高產(chǎn)高效”新水平。

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