前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)。今年以來，順和煤礦受搬家倒面、工藝調(diào)整、市場下行等因素影響，礦井面臨較為嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。
逆水行舟當(dāng)奮楫，一篙松勁退千尋。順和煤礦堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)標(biāo)發(fā)展”的工作思路，全礦干部職工不懼風(fēng)雨、直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，助推礦井6月份實(shí)現(xiàn)盈利500余萬元。
細(xì)化責(zé)任田，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力
有指標(biāo)、有責(zé)任，才能激發(fā)主動(dòng)作為的動(dòng)力，釋放全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
順和煤礦在全面預(yù)算控制與市場化機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將可控成本細(xì)化至78項(xiàng)，由部門及專業(yè)管理人員進(jìn)行承包，形成一級(jí)內(nèi)部市場管控布局。
同時(shí)，該礦將區(qū)隊(duì)涉及的15項(xiàng)作業(yè)成本指標(biāo)承包至班組長及以上人員，形成了二、三級(jí)內(nèi)部市場管控格局。將各級(jí)市場的運(yùn)行成本結(jié)算作為全員工資浮動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行應(yīng)用，做到人人肩上有指標(biāo)，人人身上有擔(dān)子，人人心中有目標(biāo)。
該礦煤質(zhì)洗選科科長常永飛介紹，今年上半年，在商品煤產(chǎn)量同比下降1萬噸的前提下，礦井單位成本同比下降227.1元/噸。
順和煤礦作為集團(tuán)公司作業(yè)成本建設(shè)的試點(diǎn)單位，成立了專項(xiàng)工作小組，完成了現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及流程的梳理和完善工作，確立了76項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)施精益化管理。
順和煤礦經(jīng)營管理科科長支文耀介紹，作業(yè)成本建設(shè)試點(diǎn)單位創(chuàng)建工作有望于9月底前全部完成，屆時(shí)將打造成礦井高效能治理的長效手段和特色品牌。
抓大不放小，挖掘開源節(jié)流潛力
安全無事故、礦井不虧損，是順和煤礦年初制定的兩條“底線”。堅(jiān)守底線，不能講條件，也堅(jiān)決不能逾越。為此，該礦修訂下發(fā)了降本增效工作方案，明確了8條主線46項(xiàng)具體工作，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效措施落實(shí)落地。
針對(duì)外委工程投入占比較高現(xiàn)象，順和煤礦全面推行準(zhǔn)外委項(xiàng)目“三評(píng)一定四兌”工作機(jī)制，激勵(lì)內(nèi)部單位“自攬自建”井上下工程。
今年上半年，先后開展了井底水倉清理、工作面安裝及拆除、礦內(nèi)墻體粉刷、選煤廠工程自承包等13個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效1500余萬元，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)外委項(xiàng)目投入下降23%，并呈現(xiàn)逐步下降的態(tài)勢。同時(shí)，該礦抽調(diào)采掘開一線區(qū)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，組建臨時(shí)安裝隊(duì)伍，積極組織2404工作面自主回撤工作，節(jié)省外委成本400余萬元。
大力開展修舊利廢，是該礦實(shí)現(xiàn)降本增效的最佳措施之一。為此，該礦創(chuàng)新實(shí)施修舊利廢積分制考核，開展舊件鋼材拆解回收及定量、定向修復(fù)利用，上半年累計(jì)創(chuàng)效1665余萬元，同比提升3.6%，修復(fù)同比提升11%。非生產(chǎn)性支出方面，該礦本著“節(jié)支一分錢就是利潤”的原則，降低10%內(nèi)部限額考核應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了同比下降16%。
當(dāng)前，礦井正在開展錨索、膠管自主加工制作等實(shí)驗(yàn)，全力推廣后，預(yù)計(jì)每年可創(chuàng)效200余萬元。
“創(chuàng)新+責(zé)任”，豐富降本增效手段
創(chuàng)新是推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)能。今年以來，該礦堅(jiān)持“技術(shù)措施先行、管理措施補(bǔ)充”的工作原則，成立專班開展采掘接替方案及重大災(zāi)害治理路線優(yōu)化，重點(diǎn)降低萬噸掘進(jìn)率，控制災(zāi)害治理成本投入，根源性降低礦井生產(chǎn)成本。
該礦生產(chǎn)副科長孫興林介紹，結(jié)合礦井地質(zhì)狀況，礦井對(duì)24采區(qū)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理、合規(guī)合法優(yōu)化，規(guī)劃應(yīng)用沿空留巷、旋轉(zhuǎn)回采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了24采區(qū)設(shè)計(jì)儲(chǔ)量合理擴(kuò)容約110萬噸，有效降低了萬噸掘進(jìn)綠，減少煤巷施工1700米，降低成本2500余萬元。
同時(shí)，該礦本著“技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”原則，針對(duì)滿足安全生產(chǎn)技術(shù)要求的水泥、支護(hù)材料、抽放材料、自加工件等，開展規(guī)格、類別可替代投入管理。
支文耀介紹，通過將70×70mm網(wǎng)格的金屬網(wǎng)更換為100×100mm網(wǎng)格，延米單價(jià)降低137.5元。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，在底板硬化等施工時(shí)合理降低水泥標(biāo)號(hào)，延米單價(jià)降低111元。同時(shí)還開展了自制流水槽代替外購流水槽等材料可替代項(xiàng)目，從源頭上降低成本投入。
在此基礎(chǔ)上，該礦針對(duì)配件消耗居高不下的問題，建立單軌吊、綜掘機(jī)、鉆機(jī)、皮帶機(jī)等配件集配超市，由機(jī)電科進(jìn)行集約化管理，上半年配件消耗同比下降439萬元。
“順和煤礦將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，持續(xù)深化市場化運(yùn)營機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持‘一切成本費(fèi)用皆可控’，對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)標(biāo)發(fā)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為打造現(xiàn)代化國企一流旗艦勁旅貢獻(xiàn)力量。”順和煤礦礦長聶濟(jì)剛?cè)缡钦f。
(范碧龍)
