冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精益求精多措提煤質(zhì)保效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精益求精多措提煤質(zhì)保效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)將煤質(zhì)管理作為提增效益的關(guān)鍵，始終堅(jiān)持“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，全方位、全過(guò)程監(jiān)管，以煤質(zhì)提效益、促安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該公司不斷加大源頭煤質(zhì)的管理力度，圍繞各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)，合理優(yōu)化人員配置，從生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，全方位、無(wú)死角抓好現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定針對(duì)性措施，保證煤的質(zhì)量。結(jié)合地質(zhì)條件復(fù)雜、煤質(zhì)管理難度加大的實(shí)際，堅(jiān)持從源頭抓起，從采掘工作面設(shè)計(jì)、接續(xù)安排到作業(yè)規(guī)程制定，優(yōu)先考慮煤質(zhì)控制，超前預(yù)測(cè)分析地質(zhì)變化條件，并根據(jù)工作面預(yù)測(cè)的斷層、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，結(jié)合資源回收率和煤質(zhì)、安全等綜合因素，不斷優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝，實(shí)施“精益化”生產(chǎn)。

　　該公司瞄準(zhǔn)“提煤質(zhì)就是增效益”這個(gè)關(guān)鍵，牢固樹(shù)立“人人肩上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從緊強(qiáng)化制度考核，實(shí)施全員參與、全方位管控、全過(guò)程監(jiān)督的煤質(zhì)管理方案，緊盯任務(wù)目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。同時(shí)，緊抓過(guò)程管控，針對(duì)工作面過(guò)斷層期間，采取煤與構(gòu)造段矸石分裝分運(yùn)，減少矸石混入煤流，提高精煤回收率。持續(xù)優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控，堅(jiān)持常規(guī)檢查監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲措施落實(shí)，強(qiáng)化采掘源頭控制，通過(guò)合理配采、分裝分運(yùn)等措施，不斷提升煤炭質(zhì)量。堅(jiān)持“客戶(hù)至上”營(yíng)銷(xiāo)理念，積極采用線(xiàn)上、電話(huà)等形式征求客戶(hù)意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握客戶(hù)需求，全面了解存在的問(wèn)題，確保以質(zhì)量保市場(chǎng)、以銷(xiāo)售促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　該公司結(jié)合不同煤質(zhì)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整原煤入洗量，最大程度保證原煤全部入洗。在洗選過(guò)程中，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，安排專(zhuān)人盯緊設(shè)備日常檢修，降低生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，為連續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)提供有利條件。始終堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、精益求精”的理念，嚴(yán)把煤質(zhì)化驗(yàn)關(guān)，對(duì)煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，精益求精對(duì)每批次煤樣抽樣化驗(yàn)，一絲不茍地把煤樣記錄在冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即追查，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高煤質(zhì)管理水平，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售。

　　(楊紅杰)