冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保生產(chǎn)奮戰(zhàn)三季度
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保生產(chǎn)奮戰(zhàn)三季度
三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，聚力攻堅(jiān)、迎難而上，開(kāi)足馬力奮戰(zhàn)三季度任務(wù)目標(biāo)。
該公司從源頭做好煤質(zhì)管理，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為抓手。扎實(shí)開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，通過(guò)物探、鉆探、鉆孔窺視、鉆孔測(cè)斜等多種技術(shù)手段進(jìn)行探查，綜合各類數(shù)據(jù)進(jìn)行耦合分析，進(jìn)一步提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在工作面過(guò)構(gòu)造期間，堅(jiān)持每天由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作面構(gòu)造情況進(jìn)行地質(zhì)編錄，并對(duì)液壓支架、工作面溜子仰俯角進(jìn)行測(cè)量，通過(guò)在工作面內(nèi)用手持風(fēng)鉆進(jìn)行短探確定推進(jìn)方向煤層傾角，指導(dǎo)綜采隊(duì)及時(shí)調(diào)整工作面支架、溜子角度，減少工作面割頂、破底。
該公司圍繞三季度任務(wù)指標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到每天和每班進(jìn)行考核，以勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持多出煤，出好煤。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)用工總數(shù)，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部班次的方式，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。
該公司還樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，全力抓好成本管控，進(jìn)一步深化細(xì)化成本費(fèi)用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，持續(xù)鞏固降本增效成果。在材料管控上，從材料入庫(kù)到回收實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格控制截齒、油脂、鋸齒環(huán)等主要消耗材料使用數(shù)量，截齒和鋸齒環(huán)堅(jiān)持有舊不用新和交舊領(lǐng)新原則，交舊率達(dá)到80%以上，取得明顯效果;在回收材料復(fù)用方面，每周一組織成本管理專項(xiàng)檢查，督促各單位提高成本節(jié)約意識(shí)，穩(wěn)步提升成本管控效果;同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，大型機(jī)電設(shè)備及采掘機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)“清單式檢修”、“五定潤(rùn)滑”制度;強(qiáng)化日常巡檢力度，檢修期間發(fā)現(xiàn)異常立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，達(dá)到降低設(shè)備維修成本費(fèi)用目標(biāo)，為礦井的降本增效做出積極的貢獻(xiàn)。
(郭聰)
