冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化成本管控實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化成本管控實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終將成本管理擺在重要位置，不斷深挖內(nèi)在潛力，通過(guò)細(xì)化分解指標(biāo)、強(qiáng)化回收復(fù)用等舉措，全面加大經(jīng)營(yíng)管控力度，助力降本增效。

　　該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理經(jīng)營(yíng)管理制度，從大處著眼、小處入手，在材料費(fèi)、電費(fèi)、用工成本等方面科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部流程和環(huán)節(jié)管控，在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程投入的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控預(yù)算外支出、超預(yù)算支出和低效益支出。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達(dá)指標(biāo)，月月進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費(fèi);各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)準(zhǔn)確編寫上報(bào)次月材料計(jì)劃，并將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰;堅(jiān)持“逐臺(tái)定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的設(shè)備維修理念，嚴(yán)控維修費(fèi)用支出，把好鋼用在刀刃上，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　該公司該公司牢固樹(shù)立“節(jié)支就是增收、修舊就是創(chuàng)效”的理念，鼓勵(lì)職工養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣;加大修舊利廢力度，對(duì)廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收;對(duì)金屬材料實(shí)行以舊換新，對(duì)零配件進(jìn)行修舊復(fù)用，充分發(fā)揮廢舊材料的價(jià)值;遵循“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，強(qiáng)化物料回收、驗(yàn)收過(guò)程管控，最大限度實(shí)現(xiàn)物盡其用;對(duì)各類物、料使用情況跟蹤考核，每月將計(jì)劃物資與閑置物資進(jìn)行對(duì)照，規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，出臺(tái)修舊利廢獎(jiǎng)懲方案，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標(biāo)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

　　該公司堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”原則，積極開(kāi)展修舊利廢、自制件加工活動(dòng)，減少新品投入和材料重復(fù)支出，多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議范疇，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高材料復(fù)用率。按照“有舊不投新”的原則，制定材料回收復(fù)用計(jì)劃，在全礦下達(dá)回收復(fù)用率指標(biāo)，開(kāi)展自修自制，將有二次利用價(jià)值的材料運(yùn)至車間或庫(kù)房，進(jìn)行修復(fù)、分類、整理和登記造冊(cè)，檢驗(yàn)合格后復(fù)用，進(jìn)一步提高了物資設(shè)備的利用率，最大限度修舊利廢，將效益從管理中“挖”出來(lái)。

　　(谷志方)