國(guó)源公司綜采工區(qū)：強(qiáng)化班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理

　　國(guó)源公司綜采工區(qū)騰飛班始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新班組管理，有效提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　騰飛班始終把班組安全建設(shè)作為安全管理中的重要部分來(lái)抓，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，在實(shí)踐中創(chuàng)新，采取營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、豐富活動(dòng)載體、注重多向培養(yǎng)、加強(qiáng)典型宣傳等多項(xiàng)有效措施，以嶄新的思維和舉措推進(jìn)安全發(fā)展。每周對(duì)班組職工進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓班組職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程開(kāi)展工作，讓自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律和安全檢查規(guī)章制度成為日常習(xí)慣。每周召開(kāi)班組安全例會(huì)，通過(guò)講事故案例、集體學(xué)習(xí)安全事故研究分析視頻，讓班組職工汲取教訓(xùn)，舉一反三，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　為了切實(shí)激發(fā)班組職工的工作熱情，不斷提高班組職工工作積極性，該班創(chuàng)新出臺(tái)“三五工作法”，即“班前觀五態(tài)”“班中抓五看”“班后搞五訪”。“班前觀五態(tài)”是由班組長(zhǎng)在班前會(huì)上觀察當(dāng)班職工是否存在病態(tài)、酒態(tài)、疲態(tài)、氣態(tài)、興態(tài)五種形態(tài)，并找出五種形態(tài)出現(xiàn)的原因做好思想教育和矛盾化解工作。“班中抓五看”是由班長(zhǎng)對(duì)班組職工在崗期間“情緒、干勁，飯量、態(tài)度、效果”做好動(dòng)態(tài)觀察，以便更好地開(kāi)展思想疏導(dǎo)工作和化解班組職工的思想矛盾。“班后搞五訪”是由班組長(zhǎng)帶隊(duì)，利用節(jié)假日和業(yè)余時(shí)間對(duì)班組職工進(jìn)行“生活瑣事訪、家庭糾紛訪、有病住院訪、身處困難訪、思想不順訪”的五訪問(wèn)。通過(guò)“三五工作法”，有針對(duì)性地做好職工思想教育工作，幫助職工排憂解難，為礦井安全生產(chǎn)提供思想保障。