7月份以來，鶴煤九礦圍繞提升班組自主管理水平，創(chuàng)新實施崗位提素質(zhì)、龍頭帶動、重點管控等措施，為順利完成三季度任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
該區(qū)有效利用崗位練兵”等有效載體，使其成為培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型職工的陣地和平臺，做好師帶徒”形式的培訓(xùn)，確保職工在干中學(xué)、學(xué)中干。
該區(qū)把發(fā)揮班組長龍頭作用作為加強班組自主管理的關(guān)鍵，明確規(guī)定班長是本班安全生產(chǎn)第一責任人。賦予班長在工作安排、安全管理、違規(guī)處罰等方面的自主權(quán)，激發(fā)其工作潛能，使其全面實施自主管理，主動在生產(chǎn)提效上出點子、在現(xiàn)場保安上想辦法，在交接班上為下一班創(chuàng)造進尺條件。
該區(qū)把提高標準化作業(yè)水平作為加強班組自主管理的重點，將班前確認和班末驗收有機結(jié)合，推行班組長四確認、四匯報”制度，即確認現(xiàn)場環(huán)境，匯報安全隱患;確認人員狀況，匯報工作安排;確認儀器完好情況，匯報工作狀況;確認現(xiàn)在施工質(zhì)量，匯報遺留問題，達不到標準要求的，按照本區(qū)班末驗收管理制度進行處罰。
