冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)紅線意識強安全
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)堅持從嚴(yán)保安主基調(diào)，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，找準(zhǔn)載體抓手，創(chuàng)新形式內(nèi)容，強化紅線意識與底線思維，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、實作風(fēng)，打出安全管理“組合拳”。
老母坡煤業(yè)堅持一級抓一級、層層抓落實，把一個“嚴(yán)”字放在首位。以責(zé)任全覆蓋聚焦重點人員、重要制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。把安全責(zé)任細化分解到現(xiàn)場、崗位和具體責(zé)任人，確保監(jiān)管不留盲點、責(zé)任不留空白。突出領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部、職工隊伍“三個層級”嚴(yán)細管理，形成了全員保安的擔(dān)當(dāng)合力。堅持深化“從嚴(yán)管理和自主管理”體系建設(shè)，對“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”重新進行了梳理，修編完善崗位安全職責(zé)。將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，崗位履職能力考核融入全員安全積分考核中，實現(xiàn)“一崗一清單”無紙化考核，以“硬碰硬、真較真”的態(tài)度，嚴(yán)抓入井指標(biāo)、違章罰款、安全包保等安全制度措施執(zhí)行，營造了從嚴(yán)治安的高壓態(tài)勢。
老母坡煤業(yè)牢固樹立“隱患就是事故”的理念，努力讓一個“細”字成為常態(tài)。持續(xù)優(yōu)化智能雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和安全信息可視化，實現(xiàn)年度和專項辨識評估線上全流程處置，風(fēng)險清單動態(tài)管控，為安全管理精準(zhǔn)決策提供信息支持和技術(shù)支撐。努力把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行為管控挺在人身傷害前面，做到事前預(yù)防、事中控制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移。創(chuàng)新“三違”管理辦法，全員均可利用平臺舉報各類違章作業(yè)，實現(xiàn)全員參與監(jiān)督和落實崗位主體責(zé)任。堅持崗位每班自查、班組每班排查、專業(yè)安全大檢查等行之有效的安全隱患排查舉措，對查出的隱患定措施、定時間、定責(zé)任、定整改進行安排落實，實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。
老母坡煤業(yè)堅持用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，將一個“實”字置于核心。狠抓現(xiàn)場管理，堅持每月召開一次擴大安全辦公會議，對固有風(fēng)險進行分析總結(jié)，完善管控措施;每月更新干部走動式管理路線，針對井下重點區(qū)域重點巡查;定期組織安全檢查，督促各區(qū)隊及時維護回收各類牌板，整理線纜工器具。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每月采掘部署，重點對副斜井長距離運輸、機頭硐室登高作業(yè)等高風(fēng)險點進行管控，確保管控措施快速落地，執(zhí)行到位。(張慶良)
