瓦斯治理工程公司積極開展“經(jīng)營三問”大討論活動(dòng)
近日，瓦斯治理工程公司掀起了一場全員參與的“經(jīng)營三問”大討論活動(dòng)，緊緊圍繞“錢從哪里來?利潤從哪里來?成本怎么控?”這三個(gè)關(guān)鍵問題展開了深入而熱烈的探討。
強(qiáng)化安全引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)增效發(fā)力
在大討論活動(dòng)中，廣大干部職工積極投入，結(jié)合自身工作實(shí)際以及公司生產(chǎn)經(jīng)營特色，進(jìn)行了全面而細(xì)致的剖析。從安全增效這個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)出發(fā)，大家深刻認(rèn)識(shí)到安全是一切工作的基礎(chǔ)，只有確保生產(chǎn)過程中的安全無虞，才能為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的收益來源。通過不斷完善安全管理體系，牢樹“安全就是最大效益”理念，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和監(jiān)督，切實(shí)提高安全保障水平，為經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化節(jié)支意識(shí)，落實(shí)降耗舉措
在節(jié)支降耗方面，廣大干部職工們也進(jìn)行了深入思考。從每一個(gè)工作環(huán)節(jié)入手，從施工現(xiàn)場一個(gè)螺絲釘做起，尋找可以降低成本的空間和機(jī)會(huì)。無論是優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少非生產(chǎn)行支出，還是加強(qiáng)物資管理、修舊利廢，都成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。截至目前，機(jī)修車間累計(jì)修理舊水辮80余件，為公司節(jié)約材料費(fèi)用約10萬元。切實(shí)有效地控制成本，為企業(yè)的利潤增長創(chuàng)造更多可能。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展
高質(zhì)量抓好“經(jīng)營”三問工作，牢固樹立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”理念，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情，爭當(dāng)企業(yè)的“經(jīng)營者”和“創(chuàng)效者”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，讓每一位員工都深知自己在企業(yè)經(jīng)營中的重要責(zé)任，積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。增強(qiáng)自我認(rèn)知，明確自身的優(yōu)勢與不足，不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭的需求。持續(xù)探索“凝膠封孔”等新封孔工藝、推廣使用“防超限一體機(jī)”、“恒壓供水”等新設(shè)備，強(qiáng)化創(chuàng)新應(yīng)用，促使施工效率提高，促進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
通過這次活動(dòng)，大家更加清晰地認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，瓦斯治理專業(yè)化隊(duì)伍的核心競爭力得到了顯著提升。在未來的日子里，瓦斯治理工程公司將繼續(xù)堅(jiān)持以“經(jīng)營三問”為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，提升管理水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)朝著更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。
