冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)黨總支方法創(chuàng)新增強政工聚合力

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)黨總支方法創(chuàng)新增強政工聚合力

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)黨總支把政治宣講作為創(chuàng)新方向，對宣講工作中的人員、機制、形式和內(nèi)容進行重新整合，突出用好“講、說、聽、看、論”等工具，不斷增強思想政治工作的凝心聚力作用。

　　老母坡煤業(yè)黨總支從壯大宣講隊伍入手，努力做“強”宣講資源。建立了“以政工干部為主體，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與，安全、機電、生產(chǎn)、煤銷等不同專業(yè)技術(shù)人員全力配合”的宣講隊伍，通過加強宣講隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升宣講隊伍綜合素質(zhì)，建成了覆蓋全面、梯次明確、責任分明的宣講團隊。今年以來，共組織各類政治宣講20余場次，取得了理想效果。

　　老母坡煤業(yè)黨總支不斷健全宣講機制，努力做“好”宣講保障。建立常態(tài)化工作機制，制定出臺了政工人員政治宣講管理細則，穩(wěn)步推進政治宣講“進區(qū)隊、到車間、下基層”宣講工作。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了宣講素材收集、宣講人員調(diào)度、宣講場所設(shè)定、相關(guān)人員組織等個性化保障機制，制定經(jīng)費保障制度、筆記查閱制度、考核獎懲制度等輔助措施，從各個層面宣講提供了充分保障。

　　老母坡煤業(yè)黨總支創(chuàng)新宣講形式，努力做“活”宣講工作。突出“微宣講”，變“大講堂”為“小課堂”;突出現(xiàn)場交流、有獎問答、擊鼓傳花答題等環(huán)節(jié)，使宣講工作更接地氣;突出“嘮家常”，變“大道理”為“小故事”，用大白話表述大政方針和創(chuàng)新理論;突出“精準式”，變“大鍋菜”為“點餐式”，根據(jù)不同單位、不同崗位、不同聽眾、不同需求組織專題宣講，使宣講內(nèi)容由“單一化”轉(zhuǎn)向“多樣化”。

　　老母坡煤業(yè)黨總支積極融入新興媒體，努力做“鮮”宣講內(nèi)容。倡導(dǎo)宣講人員放下材料，走下講臺，與職工互動交談。拍攝完成的《不平凡的礦山人》等短視頻引起職工思想共鳴。以“聽得懂，愿意聽，記得牢，用得上”，把干部職工熱衷的短視頻應(yīng)用到面對面宣講工作中，吸引職工較好地做到了“坐得住”，進一步提升了宣講效果。(張慶良)