近期以來，準(zhǔn)備隊結(jié)合本隊班組管理工作實際，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，建立健全班組安全文化建設(shè)各項管理制度，以各種形式夯實班組安全管理。
該隊針對班組管理工作中存在的“短板”，積極探索班組管理工作的新方法新途徑，進(jìn)一步落實班組安全管理責(zé)任，嚴(yán)抓班組安全文化建設(shè)，建立健全班組安全文化建設(shè)各項管理制度，形成責(zé)權(quán)分明、運作有序的班組安全文化建設(shè)管理體系，始終做到有安排、有活動、有記錄、有考核、有評比。堅持班組職工安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)常抓不懈，廣泛開展安全提醒教育“安全六預(yù)”教育及“每日一題”“每日一講”“每周一案”“每日一問”等活動，積極推行“白國周管理法”、班組安全評估及班組考評管理，強勢推行安全雙述活動，增強了職工在井下現(xiàn)場作業(yè)的責(zé)任意識，夯實了職工班前、班中、班后安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范了職工安全行為，提高了職工技能，嚴(yán)防了各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
