冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化頂板管控抓“三防”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化頂板管控抓“三防”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)針對(duì)雨季來臨可能對(duì)礦井安全的影響，通過對(duì)地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎等不利因素的綜合分析，以精細(xì)管理、搞好支護(hù)等措施強(qiáng)化頂板管理，使“三防”措施在井下落地。

　　該公司建立了以總工程師為組長(zhǎng)的頂板技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程的全面復(fù)審;技術(shù)部及時(shí)提供施工巷道的地質(zhì)資料，制定規(guī)程措施，技術(shù)人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)巷道剖面、頂?shù)装暹M(jìn)行分析、比對(duì)，確保有針對(duì)性地指導(dǎo)掘進(jìn)工作;嚴(yán)格執(zhí)行公司的頂板管理規(guī)定，抓好巷道支護(hù)，切實(shí)提高支護(hù)強(qiáng)度，最大限度地減少巷道維修量。同時(shí)，進(jìn)一步完善作業(yè)規(guī)程和施工流程，突出頂板管理重點(diǎn)，要求采掘區(qū)隊(duì)按時(shí)對(duì)轄區(qū)的巷道、工作面進(jìn)行檢查，及時(shí)找盡危巖活矸，防止掉矸傷人，把危巖活矸的監(jiān)督管理納入正常管理日程。各施工單位人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)無隱患后，方可組織施工。嚴(yán)格抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的過程監(jiān)督管理，職工在施工過程中堅(jiān)決執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè);加強(qiáng)爆破后的支護(hù)工作，提高巷道及圍巖的穩(wěn)定性，把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　該公司把頂板管理作為年底安全工作重點(diǎn)之一，要求各職能部門利用每周安全大排查、頂板專項(xiàng)隱患排查，深入各采掘頭面，重點(diǎn)檢查頂板支護(hù)質(zhì)量、“三違”行為、安全隱患等，所查隱患建賬管理，明確頂板隱患整治責(zé)任人，限時(shí)整改。另外，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格遵守跟班帶班制度，加強(qiáng)對(duì)頂板特殊地段的走動(dòng)式巡查，對(duì)頂板變化和處理情況隨時(shí)做好記錄。(張慶良)