寧煤公司洗選中心深入開展“風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)，積極宣傳“嚴(yán)管就是厚愛”理念，持續(xù)推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理，嚴(yán)抓“三鐵”精神，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，開展安全結(jié)對(duì)子活動(dòng)，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)積分制，切實(shí)筑牢安全屏障。
該中心結(jié)合當(dāng)前安全管理工作實(shí)際，重新修訂了洗選中心《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)管理辦法》《基層單位帶跟班安全管理規(guī)定》《交通安全管理辦法》《授安全環(huán)保旗單位評(píng)選及考核管理辦法》《“三鐵”精神監(jiān)督管理規(guī)定》及《進(jìn)一步加強(qiáng)安全考核工作的通知》等10項(xiàng)管理制度，為安全生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的制度保障。
同時(shí)該中心以網(wǎng)格化管理為平臺(tái)，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠(車間)兩級(jí)網(wǎng)格管理體系。其中一級(jí)網(wǎng)格40個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格243個(gè)，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。
該中心針對(duì)網(wǎng)格覆蓋管轄區(qū)域，制定了網(wǎng)長(zhǎng)、網(wǎng)員安全責(zé)任清單，確保網(wǎng)格責(zé)任覆蓋中心管轄所有區(qū)域和業(yè)務(wù)，真正形成網(wǎng)格責(zé)任全覆蓋。為突出加強(qiáng)網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域管控，制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位安全管控責(zé)任的通知》，在各網(wǎng)格中辨識(shí)出176個(gè)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位，并對(duì)每個(gè)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定管控措施。要求網(wǎng)長(zhǎng)、網(wǎng)員在做好網(wǎng)格全面安全管理的同時(shí)，突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所、崗位進(jìn)行重點(diǎn)安全管控，消除安全管理盲區(qū)盲點(diǎn)，防范安全事故發(fā)生。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向責(zé)任單位進(jìn)行反饋，督促責(zé)任單位限期整改，并對(duì)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，構(gòu)建網(wǎng)格化管理閉路循環(huán)大格局。
