自公司“四線管理”調(diào)整以來，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司迅速行動，深入基層，扎實(shí)推進(jìn)勞動定額管理工作，注入降本增效“新活力”，助力中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司駛?cè)氚l(fā)展“快車道”。
勞動定額“定”出精彩
該公司安排專人深入所屬區(qū)隊(duì)生產(chǎn)一線，詳細(xì)掌握每天職工出勤、出車情況、機(jī)械加工、機(jī)電維修、路面硬化工程等工作流程和作業(yè)特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)收集大量數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備性能、人員技能水平、施工制約條件等因素，確保定額既成為高效工作的“定”海神針，又成為企業(yè)發(fā)展的“定”位儀，精準(zhǔn)導(dǎo)航。
定額意義“顯”露非凡
勞動定額一方面為職工樹立起明確的工作目標(biāo)，讓每位職工都清晰知曉自己的任務(wù)量，從而更加注重工作效率和質(zhì)量，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，“顯”示出拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌。另一方面為區(qū)隊(duì)管理提供有力依據(jù)，基層管理人員可以依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)合理分配工作任務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，充分“顯”現(xiàn)其管理效能。
降本增效“推”動有力
勞動定額的實(shí)施對降本增效起到了積極的促進(jìn)作用。在定額的約束下，職工能更加注重工作效率和質(zhì)量，避免了浪費(fèi)和損失，“推”進(jìn)資源的高效利用。同時(shí)，該公司各區(qū)隊(duì)通過對定額完成情況的考核與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸，采取針對性措施加以改進(jìn)。此外，勞動定額的實(shí)施還促使各區(qū)隊(duì)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(萬紫云 張振龍)
