寧夏煤業(yè)洗選中心：動態(tài)化風險管理
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心全面辨識風險，做到動態(tài)化風險管理，按照“管安全就是管風險”理念，扎實開展年度風險評估工作，組織各崗位、班組、洗煤廠(車間)、科室逐級進行了危險源再辨識，結合法規(guī)標準制定管控措施，明確中心領導、科室、車間(廠)、班組崗位四級風險管控責任;強化風險動態(tài)辨識管控，每月組織中心各單位針對季節(jié)環(huán)境變化、生產條件變化、設備運行狀態(tài)進行危險源動態(tài)辨識，落實能量隔離、監(jiān)測監(jiān)控、個體防護等防控措施執(zhí)行，確保所有風險處于可控狀態(tài)。
中心全面落實“嚴管就是厚愛”理念，將安全責任追究，從事故追責前移到隱患追責、不安全行為追責、安全管理效能追責。今年以來，中心對1家安全管理明顯滑坡的洗煤廠負責人進行安全約談，因工作落實不到位對3個科室下發(fā)考核通報。對自中心成立以來未發(fā)生輕傷及以上事故、安全生產周期在1800天以上的9個基層單位員工，發(fā)放安全生產長周期獎金35萬元。
洗選中心為規(guī)范各單位在生產準備、機電檢修、隱患排查、安全生產管理等方面周期性工作的計劃性、嚴肅性、可追溯性,提高安全生產效率，中心全面推行安全生產管理周期性循環(huán)工作法，通過制定中心級、基層廠(車間)級、班組級周期性工作清單，分級管控，并按周期進行督導檢查及通報考核，形成安全生產良性循環(huán)。
本網記者：于敏
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