寧夏煤業(yè)洗選中心：動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理

　　寧夏煤業(yè)洗選中心：動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，做到動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理，按照“管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”理念，扎實(shí)開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織各崗位、班組、洗煤廠(車間)、科室逐級(jí)進(jìn)行了危險(xiǎn)源再辨識(shí)，結(jié)合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定管控措施，明確中心領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間(廠)、班組崗位四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)辨識(shí)管控，每月組織中心各單位針對(duì)季節(jié)環(huán)境變化、生產(chǎn)條件變化、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)，落實(shí)能量隔離、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、個(gè)體防護(hù)等防控措施執(zhí)行，確保所有風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。

　　中心全面落實(shí)“嚴(yán)管就是厚愛”理念，將安全責(zé)任追究，從事故追責(zé)前移到隱患追責(zé)、不安全行為追責(zé)、安全管理效能追責(zé)。今年以來(lái)，中心對(duì)1家安全管理明顯滑坡的洗煤廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談，因工作落實(shí)不到位對(duì)3個(gè)科室下發(fā)考核通報(bào)。對(duì)自中心成立以來(lái)未發(fā)生輕傷及以上事故、安全生產(chǎn)周期在1800天以上的9個(gè)基層單位員工，發(fā)放安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期獎(jiǎng)金35萬(wàn)元。

　　洗選中心為規(guī)范各單位在生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)電檢修、隱患排查、安全生產(chǎn)管理等方面周期性工作的計(jì)劃性、嚴(yán)肅性、可追溯性,提高安全生產(chǎn)效率，中心全面推行安全生產(chǎn)管理周期性循環(huán)工作法，通過(guò)制定中心級(jí)、基層廠(車間)級(jí)、班組級(jí)周期性工作清單，分級(jí)管控，并按周期進(jìn)行督導(dǎo)檢查及通報(bào)考核，形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

　　本網(wǎng)記者：于敏