今年以來，公司緊緊圍繞“強管理、降成本、增效益”的工作主線，多點發(fā)力，“節(jié)”盡所能，解鎖降本增效“新密碼”。
思想是行動的先導(dǎo)。為牢固樹立“過緊日子”思想，公司充分利用礦區(qū)廣播、微信公眾號、電子大屏等宣傳陣地，大力開展宣傳教育，營造濃厚的降本增效氛圍，讓降本、控本成為公司當(dāng)下熱詞。
找準“節(jié)”與“省”的關(guān)鍵點，才能最大限度地節(jié)支增收，降低成本。公司制定下發(fā)了《閑置資產(chǎn)盤活處置方案》，進一步明確清理盤活的目標、范圍、方法和時間節(jié)點等，有效提高了資產(chǎn)使用效率。
打好“鐵算盤”，守好“錢袋子”，公司精打細算優(yōu)支出，提出“三降三減一取消”方案，覆蓋會議成本、交通費用、接待標準、辦公費用等多項內(nèi)容，讓降本落到實處。
公司堅持“能修則修”的原則，充分發(fā)揮干部職工的主動性，經(jīng)過切割、焊接、組裝等，讓廢舊材料“變廢為寶”，實現(xiàn)“再上崗”。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，成果應(yīng)用盡用。小煤柱開采技術(shù)、“長壓短抽”干式除塵、千米定向超前探技術(shù)……圍繞安全生產(chǎn)難題，公司動員廣大職工積極投身創(chuàng)新實踐，堅持每季度開展全員創(chuàng)新項目評審工作，對優(yōu)秀創(chuàng)新項目進行定級和表彰，努力打造“人人皆可創(chuàng)新，時時皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新”的良好氛圍，用創(chuàng)新提質(zhì)增效。(鄧龍謙)
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